业比比皆是。企业在高速发展的过程中，风险之大无法想象，这就好像在高速公路上疾驰的汽车，遇到一点小的磕绊就可能翻车。要想不翻车，既要看清前方的路况，更要精于变化：踩刹车、加油门、转动方向盘……只有不断调整，才能找到新的平衡，实现新的加速度。

    当感受到企业内外巨大压力时，何享健觉得最痛苦的是“对自己的不断否定”。他说：“一个人能认识到的东西很多，但真正能做到不容易。这要求企业家有胸怀、有魅力、有决心，自己要无私无畏。我对美的有着很深的感情，为了企业的前途，我必须横下一条心，一定要改革，虽然企业内部当时对改革有很多说法和阻力，但我认准了这个方向，一定要改。因为只有这样，美的才有可能成功。”

    41年来，何享健一直经历着“所有制的变革、管理的变革，销售的变革，产品技术的变革”等一系列的重大变革，“唯一不变的就是变”已经由何享健的口头禅演变成企业文化的重要特征。而在每一个关键节点，何享健似乎总能准确判断，并且带美的做出华丽的转身。在美的内部，“半年一小变，两年一大变”是常规现象，每一次改变之后企业都能实现新的跨越，从“游走于体制边缘”的小作坊发展为销售额上千亿元的家电巨头。

    而美的在风雨中走过41年的变革历程，恰恰是当代中国经历最为波澜壮阔地社会变革——改革开放的一个缩影。