每天追问电话情况不同的是，他更喜欢让随行人员或秘书接电话，然后由他们转告自己。电脑出现后，习惯使用电话“运筹帷幄之中，决胜千里之外”指挥方式的何享健有了彻底性改变，他认为“没有什么事情是需要用电话或者可以用电话解决的”。

    不过，20年后，比当年“电话迷”的外号更广为人知的是，何享健被业内公认为是不带手机的“潇洒老板”。他总是笑称：“很多事，他们不用请示我。我要找人，几分钟就能找到。每天我一下班就回家，一步都不再离开，晚上从来不干活。”在业界，他的高尔夫水平数一数二，除了周六、日要打球，周一至周五也总有一两天在球场上度过。这种享受与我国大多数家族企业老总一年上班365天、夜以继日的辛劳形成了鲜明对比。

    何享健的潇洒来源于他推行实施事业部制、对职业经理人大胆分权放权，让别人替自己操心。何享健说：“做企业的人不要整天想着自己怎么把所有的事情都做好，而是要想如何让别人来干，找谁来干，自己怎么为经理人创造一个好的环境。”

    在我国大多数企业的成长历程中，尤其是在创业初期，无论是白天还是晚上、工作日还是节假日，管理者必须在一年365天的每一秒中直接对产品、员工、客户负责。事业在发展，手机却日渐成为束缚他们人身自由的“罪魁祸首”。

    随着职业经理人制度的引入、收集信息手段的多样化，越来越多的企业家像何享健一样实现了从“电话迷”到“潇洒老板”、从“追问电话”到“不带手机”的转变，这恰恰是他们管理水平提升、现代企业制度完善的一个缩影。