、第三批、第四批、第五批乃至所有员工，都属于职工性质。陈序强认为，企业发展了，自然应该轮换接替。和他一样，大多创业元老都是自然退休，因为身体原因或者个人发展中途离开的极其个别，他们是自愿主动离开，并非何享健“释兵权”的结果。后来，美的风扇搬迁到中山，很多老员工觉得离家太远不方便，不愿去。他们中的大多数人至今每个月还有工资，美的规定：可以一次性把全部工资领走，也可以逐月领取一直到退休。

    值得提及的是，何享健的劝退工作最先从太太梁凤钗做起。梁凤钗也是当年何享健带领的23位创业者之一，从1968年加入北滘塑料生产组一直到退休的15年内，她一直在车间干最苦最累的打塞工作，据说在1969年临产前一天仍在干重活。就能力而言，在这15年中她担任一名科长没有任何问题，但是何享健怕影响决策，直到1993年被劝退时她还是一名仓库管理员。何享健笑称：“在家中我是董事长，在厂里我是总经理。”要求在家中不许谈公事，并经常强调在企业发展过程中应避免裙带关系。

    正因如此，后来有些人退下来后还主动承担起力所能及的工作，如在“美的城”扫街、看管仓库等。2005年11月，何享健组织创业元老到各生产基地考察，让“大半辈子奉献给了美的事业”的元勋们共同分享企业30多年取得的巨大成就。此时，何享健“上世纪60年代用北滘人，70年代用顺德人，80年代用广东人，90年代用中国人，21世纪要用全世界的人才”的目标早已实现，“电脑释兵权”也已成为人们茶余饭后的故事。

    许多人提出在创业时一定要找“合适的人”，然而对于何享健来说，当年在时间和空间上根本不可能，他只能在企业发展过程中解决本地人管理、元老退出等问题，并将其移植到后来解决家族管理和接班人问题中来。

    当许多同时代的企业在各种“公司运动”、“分道扬镳”的悲剧中日渐湮灭时，何享健却通过“电脑释兵权”轻松跨越。