9年6月4日，以何享健之子何剑峰为法人代表的顺德开联实业发展有限公司（以下简称“开联实业”）成立，北滘镇经济发展总公司以协议方式将其持有的发起人法人股3432万股转让给开联实业，占公司总股本的7.98%，后者由此成为美的的第二大股东。

    2000年4月7日，何享健等22名经理人和工会共同出资1036.87万元成立顺德市美托投资有限公司（以下简称“美托投资”）。其中，管理层人员持有78%的股份，工会占22%；5月10日，美的控股以每股2.95元的价格将其持有的3518.4万股转让给美托投资，占总股本的7.25%，后者由此成为粤美的第三大股东；12月20日，美的控股再次以每股3元的价格将其持有的7243.0331万股转让给美托投资，后者所持股份上升至22.19%，自此正式成为第一大股东。

    2001年1月19日，美的控股将其所持的占公司总股本的14.94%的部分公司法人股转让给美托投资。此次受让后，美托投资和开联实业分别成为粤美的的第一、第二大股东；6月21日和27日，美的控股将所持有的剩余股权分别转让给顺德市北滘投资管理有限公司和顺德市信宏实业有限公司，这标志着北滘镇政府自此完全退出美的股权结构，而公司管理层成为公司第一、第二大股东。

    虽然MBO顺利完成，自己也被誉为“中国MBO教父”，但何享健此后一直不愿就此发表只字片语。直到2002年年底接受采访时，他才袒露心迹：30多年来，企业的产权问题一直是他的一块“心病”。他总结道：“产权制度改革奠定了美的发展的百年大计，这是一个基石，要不然以后会面临很多后遗症，后患无穷。哪怕一家企业管理再好，产权制度不清晰、不科学的话，你的管理也是建立在沙滩上的，顷刻间就会倒塌，很多企业都印证了这一点。”

    而对于美的MBO的成功之道，何享健认为这与美的的出身有关：“美的在成立过程中政府实际上没投钱，但不可否认，政府给了很多支持，包括在信贷方面做担保，在退出美的股份时政府不但没背包袱而且获得了数亿元的股权转让收益。假设美的最早的资本金是政府财政投资，那么，我想改造可能没那么顺利。在六、七十年代，民营企业是没办法生存的，美的产权制度的变迁整整走了一个圆圈，2001年回到起点。”

    美的顺利完成MBO的过程，是何享健重新回到起点的过程，也是政府逐步退出企业中心地位的过程。尽管这段路程最后可以归结为一个“圆圈”，但是他对何享健及美的乃至所有中国企业的意义，远远不只这些。