均摊下来，生活电器事业部总成本增加了10％～15％。

    比成本提高幅度更大的是产品价格。电饭煲、电磁炉、饮水机等产品价格平均调高10％～15％，产品毛利从过去的20％提高到28％左右。黄健说：“我们将把增加的毛利分成三份，分别投放给渠道商、品牌力建设和国际化的终端建设。”这样，美的就能进入一种良性循环，利润也能持续增加。由此看来，何享健手下的经理们采用的“优质高价”策略奏效了。

    上市公司根据公司市值信号，主动运用科学、合法的手段达到公司价值创造最大化、价值实现最大化和价值经营最优化的战略管理行为被称为市值管理。它的目的不是让企业当前股权价值最大化，而是长期股权价值最大化。按照何享健2007年在美的提出的设想：到2010年不仅美的集团营收要突破1000亿元，美的电器的市值也要达到1000亿元。

    一年后，美的集团2010年营收目标被上调为1200亿元，企业要力争成为综合实力亚洲前二、全球前五强的白色家电制造商，从而跻身世界500强之列。不过，何享健对市值是否随之上调却并未提及。

    在方洪波看来，通过市值管理实现2010年的远大目标不是问题，他更关心在经营数据指标达到世界500强时企业的股权安排、战略部署、组织架构体系、用人制度、激励机制是否也会进入到500强时代。他说：“美的能否从一个中国家电行业的不老松变为世界级的家电巨头，这是一次变革也好，一次蜕变也好，未来的一切在此一举。”

    我们可以把方洪波的话理解为：世界500强要求上市企业将市值管理作为一种常态机制而不是短期行为，美的能否做到？这个问题，何享健早在2006年下半年就有所思考，他在“牵手高盛”方案初步获得通过后说：“我们要从做产品到做企业，从做企业到做资本。我们的企业不光要讲效益、讲现金流，更重要的是看企业的市值，进行市值管理。现在的世界靠的是科技和资本，只要有钱、有科技，就什么都能做到。”

    没错，这段话不是顾雏军、唐万新甚至牟其中等“资本大佬”说的，也不是比尔·盖茨、乔布斯等西方高新科技产业领袖说的，而是一向低调的“潜伏者”何享健在“牵手高盛一夜暴富”后说的“疯话”。“从做企业到做资本”这段路何享健尚未走完，这恐怕是他余生付诸全部心血也要完成的事业，其中的艰难困苦不得而知；不过，“从做产品到做企业”这段路我们感同身受，那是在刺刀见红的沙场上拼杀的劫后余生。

    难道真的有这么残酷吗？关于这个问题，还是让事实来回答吧！