的的针锋相对让这场“杀戒”升级。在此之前，美的与格兰仕之间无论是口水仗还是价格战，都未曾指名道姓说针对谁。面对“买600送600”的“震雷行动”，格兰仕将战争升级为“清理门户、完‘美’风暴”，“完美”的意思就是要让“美的微波炉完蛋”。在此次降价活动中，市场上第一次惊现标价299元的微波炉，格兰仕在重庆等地还刮起“买700送700”的强力促销旋风。

    面对明目张胆的“完‘美’风暴”，美的贴身肉搏，发起“破‘格’行动、破‘格’而出”，意思是要“打破格兰仕微波炉的领头局面”，矛头直指格兰仕。格兰仕推出“黑金刚”系列，美的立即推出“黑金星”系列；格兰仕设计“一键通”产品，美的马上开发“一键神通”产品。在这场你死我活的争夺战中，顺德商人的血性与霸气显露无遗。

    无休止的价格战只会造成两败俱伤继而渔翁得利的结局，何享健和梁庆德都是老江湖，他们当然明白。从家电行业的竞争来看，总会从价格战转变为“新概念”的科技战、服务战，最后还是要落实到技术和创新上来。

    2001年10月，美的集团从日本三洋电机株式会社处受让微波炉磁控管制造技术和生产设备。这是国内企业首次引进磁控管大型生产项目，引进投资额高达1.6亿元，首期总投资达2.5亿元，此举标志着美的在掌控微波炉核心技术方面迈出了重要一步。同样，在4个月之前，格兰仕将“数码光波微波炉”重装上市，其引领行业、通过技术概念拉升价格的策略十分明显。美的与格兰仕之间此后爆发的“科技战”，此时已分别装上第一颗炮弹。

    “对手不动我不动，对手一动我先动”是竞争的普遍思路，在完“美”与破“格”的杀戒中，美的应该捡了大便宜，这一点在2002年元月美的传出的捷报中可以印证：据国家统计局统计数据表明，2001年美的微波炉销量居全国第二，在中国消费者心目中的品牌认知率达到40％。不过，对于“谁不动”、“谁先动”早已分不清楚，谁有理谁无理也无法评判，美的微波电器事业部产品策略部长谢华后来的幽默比喻或许能作为这场激战的生动素描：

    “当年的市场争斗绝无斯文与体面可言，不是穿着功夫装或者西服在打，而是脱光了外衣穿着裤衩在互相撕扯、互相啃咬。”