赠品就是麦摩纳钻表，与格兰仕的一模一样。不过，由于金时达考虑到与格兰仕的协议，并没有为美的提供钻表的“鉴定证书”。

    然而，更绝的事情还在后头。虽然同为送钻表活动，美的与格兰仕却完全不一样。刚开始时，美的表示，消费者如果不要钻表，可以返还100元现金；两天后，美的宣布如果不要钻表，可以返还现金50元。这一招的用意十分明显：就是要告诉消费者，钻表再过几天连50元都不值了。

    与此同时，各地工商部门接到投诉后也开始调查“买微波炉送钻表”一事，宁波工商局在查处格兰仕工作人员时问：“你怎么证明这是钻表？你怎么证明它值那么多钱？”面对调查，美的各地经销商也人心惶惶，担心牵连其中。丁文海却安如泰山，他的态度是：即使不能夺回市场主导权，也要毫不留情地揭穿“买微波炉送钻表”的鬼把戏。

    此后，美的各地经销商都效法宁波办事处，变相阻击格兰仕“买光波炉送钻表”活动。双方也由此打起口水仗，格兰仕讥讽美的“贼喊捉贼”，美的则指责格兰仕挑起赠品大战。在此后的竞争中，我们又看到了似曾相识的一幕：你送枕套、我就送棉被；你送20只碗，我就送30只盘子，就是要比你丰富、比你有分量。双方多年来在微波炉市场深陷盈利能力低下甚至亏损的泥潭，可谓深受其害。也正因如此，三星、LG、三洋等外资品牌不堪重负，先后悄悄地退出中国微波炉市场。

    事实上，这两家企业都不愿相信这种争斗是真实存在的。2003年，包括美的、格兰仕在内的许多中国企业已经迈出国际化的步伐，一方面摆开要与国际巨头一决高下的高贵气势，另一方面却依然在国内市场延续“地摊式营销”的奴婢命。

    那一年，我们与世界500强的距离依然很遥远，尽管梦想近在咫尺，仿佛触手可及。