2004年华凌中报显示，大小冰箱销量达到53.87万台，营业额高达36.55亿港元。通过收购华凌，美的得到了后者80万台的大冰箱产能、18年的冰箱从业经验，冰箱产能将一跃升为200万台。此外，这次收购能令荣事达管理层和合肥政府对美的做大冰洗行业增强信心，美的通过收购做大冰洗领域的脚步不会停止。由此看来，收购华凌显然能令何享健忘记与东芝擦肩而过的遗憾，美的此番收购之路走得并不顺利。接手后何享健派方洪波出任华凌集团董事长，对历史遗留问题进行清理，对沉积多年的账本重新核对，最后终于从乱麻中理清头绪：华凌巨亏6.29亿港元，还外带1.2亿以上的债务缺口。这场噩梦纠缠美的达3年之久，直到2007年才实现扭亏为盈，而期间走马灯似的人事更迭和饱受“裁员、高管遭清洗”之类的非议，则毫无保留地折射出何享健在华凌身上倾注的心血。

    2007年11月23日，美的电器发布公告称，拟以4.8亿元受让控股股东美的集团直接或间接持有的华凌系白电业务资产，而华凌集团则受让美的集团的家电电机业务，并改名为“威灵控股”。通过这次资产置换，美的集团旗下美的电器与华凌集团之间的同业竞争问题得以彻底解决，资源整合得到进一步加强。

    华凌无疑为何享健做大冰箱产业宏图提供了强力支持，美的在中国家电行业的强势地位也因此得以巩固。收购之后，何享健一直让华凌走中高档路线，但规模不足这个“短板”并未能妥善解决，要突破华凌全国性扩张和规模扩大的瓶颈，何享健仍然要借助资本的力量做更多的努力，“通过收购、兼并等各种途径实现相关多元化发展”是他的口头禅。

    显然，此时华凌的假想敌并非科龙，事实上，何享健从并购开始就没有将眼光局限于顺德的同城相争。在他的并购字典里，只有“全国市场”和“全球市场”这类海阔天空的词汇。