眼，只要他不影响到关键目标，只要不会产生大的破坏，你就不要去动，你就容忍。”

    此后，忍辱负重的方洪波在“和风细雨”中完成了对小天鹅深层次改造最关键的一步：以退城进园、安置员工的名义拿出8000万元对小天鹅员工进行工龄买断补偿，1000多名前小天鹅员工因此离岗。尽管方洪波认为“你已经卖给斯威特一次、国联一次，哪儿还有什么国有身份”，然而，时间是最宝贵的，美的等不起。

    经过一年多的改造，到2009年9月，小天鹅滚筒洗衣机销量已经从年初的第9名升至行业第4名。按照计划，小天鹅将在2010年实现销售1000万台，销售收入突破100亿元的目标。不过，何享健的目标并非小天鹅一枝独秀，而是冰洗产业的整体发力。

    2009年10月下旬，美的电器将持有的荣事达69.47%的股份出售给小天鹅，小天鹅通过向美的电器发行8340万股，作价7.2亿元进行收购。收购完成后，小天鹅也变身为荣事达洗衣机的控股公司，美的电器持有小天鹅的股份比例将超过小天鹅股份总数的30%。何享健的设想是，将美的电器打造成空调、冰箱业务平台，小天鹅成为洗衣机平台。

    从2004年之前专注于风扇、空调到2009年冰洗空初具规模，何享健离“综合实力亚洲前两名、全球前五强的白电制造商”的梦想日益接近。方洪波预测，2009年美的营入将达到980亿元，与2005年相比，美的4年翻一番还要多，而同期的海尔从1060亿元到1190亿元只增加了130亿元。由此看来，在未来的竞争格局中，美的是唯一可以威胁海尔地位的家电企业。

    家电专家刘步尘也认为，最近5年来美的年均增幅在中国家电企业里面是前所未有的，达到30％以上，而海尔仅在5％左右。他说：“尽管上市公司的业绩不能全面反映企业的实力，像海尔集团还有海尔电器这个上市公司的业绩没有纳入，海信也没有计入科龙，但已可以看出美的在诸多方面已开始超过海尔。”而谁能称霸白电？谁将打破行业格局？现在下结论还为时尚早。

    不过，通过并购做强冰洗产业只是何享健实现梦想、巩固美的行业地位的一小步，他的视野是整个家电领域，甚至延伸至家电之外。