“现在很多人都走这一步，但他们是不得不走这一步。”何享健在2002年回望扩张芜湖时感慨道，“可以想象，如果当初我们没有来芜湖这么做，今天就可能在市场上投降了！”因为提前行动，“在市场上投降”的败局并未在何享健身上出现，倒是令美的在6年之后的金融寒冬里“面朝大海，春暖花开”，成为广东企业逆风飞扬的典范。在2008年的“倒闭风暴”中，珠三角地区俨然成为“暴风眼”，许多企业在“民工返乡潮”、“过冬”、“救市”、“外企老板人间蒸发”等充满恐慌色彩的新型流行语中“亡也忽焉”。

    为了走出金融危机的迷雾，广东省政府在“劳工荒”、“电荒”、“油荒”以及土地、劳动力、能源价格等大幅上涨的严峻形势下，痛定思痛，大胆提出“腾笼换鸟”的发展新理念，也就是产业转移和升级战略。往中西部转移几乎是所有制造型企业的唯一选择，这个工作，何享健早在10年前就在扩张芜湖时提前完成，如今已硕果累累。而芜湖也因为有美的（包括荣事达）、科龙、日立等家电企业带来的满园春色，放飞为继顺德、青岛、宁波之后中国第四大家电制造基地的梦想。

    家电作为劳动密集型产品，早已进入低利润时代，降低生产成本和营销成本是必然路径。方洪波曾比较说：“比如说美的在顺德雇佣一个工人每月需1000元，而在芜湖也许只需要500元，这样算起来也是一笔很大的经济账。”而从物流成本来看，顺德到华东地区可能需要运输两三天，芜湖到合肥只需2个小时，到上海需4个小时。用何享健的话说就是：“（节省的成本）如果变成赢利，那就非常好看；如果变成竞争，那就是武器，很有力量。”

    化解1997年的困难和危机、提前布局全国并非美的扩张芜湖的全部意义。何享健曾说过：“如果连地区都跨越不了，谈何跨国家呢？如何管理？如何生产？这在制度上、系统上、流程上、组织上，都要锻炼出来。先跨地区再跨国家，一步一步来。”

    由此看来，何享健国际化的“野心”，此时就开始怦然躁动起来。