上世纪90年代末，当“互联网经济”由新名词变成口头禅时，阿基米德“给我一个支点，我就能撬动地球”这句名言已经被新时代的年轻人调侃成“给我一根网线，我就能玩转地球”的笑谈。在中国，分别以电子商务、通讯软件、搜索引擎杀出血路的马云、马化腾、李彦宏等人组成的先锋队，将互联网从中科院实验室里的“珍藏品”变成商业领域的“大路货”，一切都不再神秘，触手可及的梦想令商业环境躁动起来，并很快传递到家电行业。

    2000年，当家电商人们发现互联网的“末班车”即将飞驰远去时，“挤车”的壮观场面令马云等“小青年”恐怕都要惊出一身冷汗。

    2000年3月9日，美的与海尔这两位“家电巨头”不约而同地宣布进军电子商务，由此将“家电战争”从大卖场转移到互联网领域。美的表示将组建信息产业事业部，计划投资5~10亿元拓展信息技术及互联网业务的发展，建立家电制造之外的第二支柱产业；海尔集团成立海尔电子商务有限公司，注册资本为1000万元，利用已有的配送、支付网络的优势进军电子商务；春兰集团宣布在原来6亿多元的基础上追加4亿元投资，力争在3个月内将电子商务体系投入运营。

    家电企业进军电子商务的热潮由此泛起第一波浪花。4月27日，tCL、创维、厦华、海信、澳柯玛等14家知名家电厂商与新浪网合作，共建新浪家电商城；5月21日，康佳集团与华侨城控股公司、华侨城房地产公司合资组建康佳联合电子商务有限公司，注册资本3000万元；5月22日，小天鹅与科龙共同发起成立电子商务网站易达世，结成商业联盟；5月26日召开的“中国家电业与电子商务论坛”则将此前的一朵朵浪花聚成波涛，并试图在新世纪的商海中掀起巨浪。

    美的的观点应该能代表大多数进军电子商务的家电企业的美好愿望：“此举意在借助网络经济的巨大动力，推动企业传统组织架构、管理运作模式的改变，并最终促使企业完成整体改造，进军高科技产业，抢占先机，以便在网络时代掌握市场的主动权。”

    对大多数中国家电企业来说，疯狂激烈的竞争已经将整个行业逼入了“微利”的死胡同，通过电子商务步入多元化之路无疑是抵御风险、变中求存的明智之举。美的希望与国际It公司合作，组建电子商务公司，形成以软件开发、硬件代理销售、网络工程服务和网络业务咨询等业务为主体的产业群，并组建网络投资公司，专业投资国内外具有广阔前景的互联网产业项目。何享健的初步打算是将互联网作为家电之外的第二大支柱产业，在更多的领域通过扩张实现规模化是大势所趋。

    然而，此时的互联网浪潮已经涌起泡沫，家电行业联合掀起的浪花还未来得及泛起涟漪，就要面临在泡沫中淹没的噩运。2000年，被奉为“中国互联网之父”的马云发出了“即使跪着活，只要活着一天就赢了”的哀号，这年9月10日，他宣布阿里巴巴处于高度危机状态；年底，他又宣布全球大裁员，顷刻间，中国最早的电子商务公司危机四伏。这位干瘦的躯干上长着奇特脑袋的“探路者”每天“用左手温暖右手”，在互联网行业的寒冬季节守望“春天的第一缕阳光”。

    何享健在进军电子商务之初曾表示：“我们的设想是一年之后便有钱赚，如果两年后都没有盈利，我们就会关掉这个项目。至于10亿元的投入，计划是在3至5年内逐步完成，今年的投入大概在五六千万元，明年在八千万左右。”事实证明他的审慎与务实是非常有必要的，当美的投入二千多万元后，何享健就立即刹车了。

    后来回忆这段“冒进”的“触网”经历时，何享健坦承：“事实上，当时我们的投资思路的确不够清晰，而招一批网络精英进入我们不熟悉的行业更是不靠谱。