何享健的回答是不后悔，他说：“为了回避关税和非关税壁垒，美的在某些国家和地区搞一个简单的装配厂也有可能。但总的来说，很着急地到海外去收购工厂、建厂目前不是我们的重点，现在也很难看到国内一个成功的例子。因为海外运营成本可能比中国高很多。其实，在家电制造方面，中国尤其是珠江三角洲最具优势，具体表现在：政府支持、产业配套、综合成本、劳动力资源、工人素质等各方面；而在国外没有形成产业链、配套成本很高，管理成本很高。我的想法就是在国内把美的建成一个世界性的家电生产基地。”这是他在2001年给出的答案。5年之后，美的生活电器事业部在越南平阳省新加坡工业园破土动工。

    在“2001美的国际年”，何享健收获了“出口总额2亿美元，比上年增长60%”的大丰收。何享健在欣喜之余强调：“（优异业绩）不是光做一两件就万事大吉了的，而是要不断地全面地去做，从而提高企业综合竞争力……我们是年年做，打了很好的基础。因此，这种大幅增长表面看有点突然，实际上是非常合理的，是厚积薄发。”这不是何享健志得意满后的夸夸其谈，到2001年美的产品在全球100多个国家和地区销售，并成功地打入全球20多家超级零售商的营销网络。而少有人知道的是，美的是中国第一家获得出口权的企业，1986年，美的的转页扇开始出口香港，当年出口额达到62万美元。

    “2001国际年”不只属于美的一家企业。日本通产省在这一年的一份白皮书中指出，在彩电、洗衣机、冰箱、空调、微波炉、摩托车等产品中，“中国制造”均已在世界市场份额中名列第一。并得出结论：中国已成为“世界的工厂”。

    对于“世界工厂”这个“光荣”称号，人们当时的态度是幸福而又满足的欣然接受。7年之后，当精彩绝伦的北京奥运会万众惊叹、改革开放30年的成就震撼全球时，“中国制造”已经变成“中国创造”，“世界工厂”的光环早已锈迹斑斑，“80后”的年轻人甚至觉得这是个耻辱的称谓。

    伟大的民族总是在反思中前进，在前进中反思。这种民族性格，何享健无疑是具备的。在美的国际化的征程中，反思与前进是不变的两大主题。