股集团有限公司”，由实业公司转变为投资公司。

    由此看来，盈峰集团是何享健为何剑锋打造的一个历练平台，而后者似乎对资本市场与金融产业更感兴趣。何享健曾在2007年8月接受《中国企业家》采访时袒露心迹：“怎样让企业在没有大股东参与管理的情况下，一样做得很好。我十年八年都在想这个问题，我现在已经走出来了，是很辛苦地走出来的。所以，你们应该关心的是我这个目标怎么实现，而不是谁接班。我讲白一点，美的集团最后的CEO都会是职业经理人。家族只是一个股东。”

    两年之后，何享健在2009年8月26日将美的电器的权杖交给方洪波，并逐步将美的集团的具体经营交给职业经理人团队，自己只保留对美的集团的控股权。至此，无论儿子何剑锋是否最终接班，他都进退自如。

    著名经济学家钟朋荣对家族企业持续观察十多年，他认为：“家族控股，着力培养子女作为接班人无可厚非，如果聘请职业经理人，那么企业家需要具备广阔的心胸，优化股权，建立完善的约束和激励机制。”他给浙商提建议说，“如果浙商能够把中国古代优秀商帮的管理经验和西方现代企业管理制度结合起来，中西合璧，选择适合自己企业发展的方式，浙商也许就不需要再为儿子不愿接班的事情而烦恼了。”

    这条建议不仅适用于浙商，对所有中国民营企业都不无提点价值。何享健选择的正是这种“中西合璧”的方式——股东、董事会、经营层三权分立。他憧憬说：“像西方的大企业那样，没有大股东在，也能运作得很好。等到一定时候，股东可以不参与董事会，董事会都是职业化的。”

    有知名企业家曾慕名前往美的向何享健学习，最后由衷感叹：“何老板能够这么放手，他是有多年的沉淀，不是今天说放就放的。美的在体系建设、制度建设和核心人才的团队建设方面，通过这么多年已经打下一个很好的基础，这是他能够放手的一个很重要的前提，也跟他个人的胸怀和理念有很大关系。”

    何享健的这种胸怀和气魄，是“做世界级家电巨头”的梦想撑大的。