回过头去看前面我写的东西，我悻悻然地发觉这些文字有点粗粝，其形状也有点混沌，还不够知本主义的味儿。尽管如此，我还是十分欣慰地对自己说：我已经涂涂抹抹地画出了我所认知的任正非的内在形象—一架竞争机器。我已经不可能改得更好了，否则就不是我原汁原味的想法，而且描绘得好不好也不全是文字本身的缘故。怎么说呢？只好王顾左右而言他。

    任正非也有一种粗粝性。不是悬崖峭壁的粗粝，不是陨石的粗粝，不是戈壁滩石头的粗粝，不是碎玻璃渣的粗粝，而是一种鹅卵石的粗粝，是不管经历多长时间河水冲刷、洗磨、浸泡，即使棱角没了，我心仍然坚硬无比、仍然顽固不流俗且默默承受一切的粗粝。这种粗粝—至少在我的印象中—任正非在创办华为之后直到现在都还保持着。描绘任正非这样有质地有内涵的人，抹去其粗粝性，显然是得不偿失、南辕北辙的。就像梵高，如果在他的绘画中，没有那特有的短促、郁结和粗犷有力的笔触，怎么可能画出人的精神深度，又怎么可能震撼一代又一代人的心灵。

    闭上眼睛用心端详着这个我千辛万苦画好的竞争机器的形象，我反而说不出话来，真的就是这样的吗？为了防止可能产生的自我怀疑感，我任由心绪顺着那些层层叠叠出来的线条来回游荡。渐渐地，受到这些线条的触动，我在心里再次勾勒了一遍任正非的内在形象。在勾勒的某一刻，我突然醒悟到，原来我如此执著地去涂涂抹抹，无非是要把任正非当做华为这个企业组织的“原型”，因为他比华为公司更具有机器性，更具有成为企业原型的资质。想到这一点对我很重要，否则，我不知道要把任正非“吹捧”到何等程度。这样想着，那种几乎要发芽的自我怀疑感就立刻烟消云散了。

    任正非让我们见识到了一位中国本土诞生的伟大企业家，其伟大之处就在于他超越了个体性，具有某种“企业原型”的价值和内涵。

    有了任正非这个企业家坐标，对华为来说，就相当于用最简单的方法，做了世间最复杂难办的事—在中国造就一家世界级公司—这是华为这个企业组织的幸运，也是所有华为人的福气。这是华为这家新型企业虽然起步十分平凡、发展无比复杂，虽然涉及的各种事物无穷无尽地多，但华为人却很单纯的原因。所有的复杂性和千头万绪全集中在任正非那里。

    任正非如何负荷得起？

    按照顺藤摸瓜法，我们已得知他通过变成竞争机器而具备了巨大能量，到目前为止，这是战无不胜的能量。

    这样战无不胜的竞争机器，有着怎样的内在之核引擎？

    2008年是多事之秋。南方的雪灾、汶川大地震、“三聚氰胺”事件、世界金融危机……

    出版商真是会选时机。这一年秋天出版的著名富翁、投资奇才巴菲特的传记，书名叫做《滚雪球》，它来自巴菲特的一句名言：“人生好比滚雪球，重要的是发现湿雪和一道长长的山坡。”若是在别的年份，这句话完全可作为纯粹的人生智慧格言，让他的崇拜者、追随者钦佩不已。但那是2008年，是金融危机爆发的那年，因此“雪球”听起来不仅是比喻，竟有点像实指。或许应该说，巴菲特作为一位智者，早就料到了，人生再怎么精彩也不过恰如在雪地里行走—商界终究不过是一个寒冷的所在。

    “只有在突然退潮的时候你才知道谁在裸泳。”这也是巴菲特的名言。对于工商界、金融界乃至全球经济来说，2008年是一个格外刺骨的寒冬，似乎是专门用来检验那些在过去享有盛名的能人、企业家、大公司和经济体的。我们突然发现，其中有很多人都在“裸泳”。如何度过这个寒冬？

    2008年年初，南方的一场突如其来的雪灾，一下子让长期生活在温暖气候的人们陷入了困境。这激发了我的灵感：只有