1992年，对刘永好兄弟来说，是非常值得纪念的一年。在这一年，中国第一个经国家工商局批准的私营企业集团希望集团，在希望饲料公司的基础上成立了，在中国首届农业博览会上，“希望1号”乳猪饲料荣获金奖。从此，“希望”牌饲料深入到千千万万养猪户家中，“吃一斤，长一斤”的顺口溜“溜”遍了巴山蜀水。

    当时“正大综艺”节目的赞助方泰国正大集团，已经占据了中国猪饲料市场的半壁江山，而且还在成都投资了1亿元建立了一家饲料厂，刘永好兄弟在强大的对手面前，却毫不畏惧，拿出“蚍蜉”撼动大树的勇气，毅然决定进军猪饲料市场。

    这是一着险棋，风险很大。按说，从养鹌鹑转到猪饲料的生产有很大的行业壁磊限制。能够做出这样的决定，绝对不是刘永好兄弟一时的头脑发热，这次转型他们有充分的考虑的。

    从财力上讲，刘永好兄弟通过养殖积累的资金有1000万元，但与正大相比起来，就显得实在渺小；从市场运作来说，正大有成熟的市场运作经验，而刘永好兄弟此前还没有卖过饲料，只是买过饲料。

    大家知道，在激烈的市场竞争中，冒险是一种技术，学好它可以在关键时刻出奇制胜，冒险能力差，往往会在关键时刻一败涂地，只有善于冒险，才能开拓前进并成就大事。企业家需要的就是一种冒险的精神，但必须指出的是，冒险精神并不等于没有底线的赌博。对企业来说，风险应当控制在可以承受的范围以内，常言说，无水不通船。没有冒险精神，就永远无法取得任何重大的辉煌。

    1.节省成本，低价赢得市场先机

    但成功的冒险并不是盲目的，也不是碰运气的，而是在正确的计划及步骤指引下来进行的。在这一思想指导下，刘永好认真地分析了他们所处的形势：

    首先，饲料市场前景广阔。刚刚经历了物质匮乏的年代，人们的消费水平正在渐渐提高，人们对鹌鹑蛋的需求远不如对猪肉的钟爱，谁家的饭桌上都离不开猪肉。加上四川是全国第一养猪大省，川猪遍天下，中国二百多个城市中，十之八九是四川的“酒肉朋友”。养猪，对农业来说是副业，但在四川农民的家庭里，则是当之无愧的主业，养猪是四川农村经济的重要来源。

    其次，尽管刘永好兄弟此前并没有大规模从事过猪饲料的生产和销售，但饲料对他们而言并不陌生。在办育新良种场的期间，有过研究，生产饲料的经历，也有一些现成的资源，转战猪饲料后完全可以将这些资源充分利用起来。

    另外，正大猪饲料的缺点是价格奇贵，这对于当时的大多数养猪农民来说，难以接受。如果能够生产出与正大同质量的猪饲料，而价格又比他们的低得多的话，那么刘永好就能很快赢得市场。

    刘永好兄弟经过认真研究分析后，发现尽管进军猪饲料有着巨大的风险，但风险和利益的大小是成正比的。风险越大，投资者获得得利益也就越大。他们决定放弃养鹌鹑而转产饲料。

    1987年，国家修改同意了《个体工商户管理暂行条例》，正式以法律的形式承认了个体工商户的存在。在1988年修改的《宪法》中明确写着：“国家允许私营经济在法律规定的范围内存在和发展”。换句话说，国家正式承认了私私营经济的合法地位。如此利好的国家政策带给民营企业们无限的希望。

    为响应国家政策，刘永好兄弟用希望饲料公司取代了育新良种场，专业户发展成为私营企业。急于寻找新的经济增长点的刘永好兄弟，立马就开始了猪饲料的研制工作。

    一切都要从头开始，刘永好兄弟首先意识到：要想降低猪饲料的成本，提高质量，关键是要增加配方及生产工艺中的科技含量，而欲与世界先进饲料一比高低，想从世界先进饲料生产商正大手