四川科讯，其资本将增长至此前的10倍。靠传统产业起家的刘永好，在进军银行业大获全胜后，更坚定了走资本运作道路的决心。用他自己的话来讲就是：“以前经营产品一分钱一分钱地挣，经营品牌是一毛钱一毛钱地挣，而资本运营可以一块钱一块钱地挣。”

    从1999年5月起，刘永好用大约一年的时间，动用资金1.86亿元，打败与他同台竞争的是东方集团张宏伟、万向集团鲁冠球，以及万通集团冯仑，完成了对民生银行一些股份的收购，持股量达到1.38亿股，成为占股比为9.99%的第一大股东。

    刘永好心里非常清楚，原因是多方面的。

    刘永好认为：私营企业虽然得到国家的认同，受到保护和支持，但发展初期，最具体也是最重要的问题就是资金问题。由于国家的宏观政策对国有企业支持多，对私营企业支持相对少。信用贷款的条件非常苛刻，或者干脆不给。私营企业要有自己的融资手段，可以通过股权或者别的什么来支持。倘若你一点基础都没有，那么谁也不敢借钱给你，世上没有白用钱，借钱总是要还的。

    刘永好这样认为：“我们所说的多元化是一种‘有限多元’，是在立足农业产业的基础上和管理框架结构允许的情况下发展的多元。在规范市场条件下的企业，要把自己熟悉的行业做好、做精、做专、做大，这是必然的、符合潮流的，但是在转型期的地区和国家会有一些新的机会，这些机会是可以带来巨大财富的。”

    从民生银行成立之始，民生银行的股权就较为分散，主要股东被民间私下划分为“希望系”、“东方系”和“泛海系”。刘永好在三任副董事长的任期内，“希望系”曾不断增持民生银行股份，最多时曾持有17%的股份。2000年11月，民生银行上市后，新希望持股被稀释为11.7%左右。但是在2005年年末，刘永好却闪电减持民生银行。

    2000年11月27日，民生银行在上海证券交易所以11.80元的发行价发35000万股A股，扣除发行费用后，共筹集40.88亿元。民生银行开业四年来，实现利润11.61亿元，资产总额增长34.22倍。新希望获得27898万元的资本增值。

    但是企业也不能只埋头苦干，还需要抬头向前看。在任何一个国家和地区，社会发展的转型期都会有一些新的创富机会，有能力把握住这些机会，为什么不去做呢？

    刘永好在新希望董事总经理、华融化工董事长黄代云、副董事长王良骥陪同下，微服私访湔化。此行未惊动厂方，也躲过了彭州的官员，甚至连车间也未进，只在厂区转了半个多小时，刘永好主要是看闲置的土地。他发现湔化是个“意外惊喜”，因为这大片的厂区可以建设年产2万吨烧碱、3万吨高纯度氢氧化钾及高附加值的氯副产品。正是这次刘永好等人的微服私访，奠定了湔化的变局。事后，刘永好派出10多人的班子对湔化进行评估摸底。

    2.资本运作

    “2500万元。”

    因此，可以说，一直以农业为主业，受金融危机影响较小的刘永好因手握充沛现金，这些资金便成为他进入民生银行董事会的重要筹码。

    “这才叫资本运作。”这位商界元老赞赏有加地说。

    在当时，也有人猜测，刘永好是否会通过二级市场买进民生银行股份，或通过与其他股东合并的方式达到10％的持股比例，申请重新召开股东大会对董事会进行重新选举？

    在2009年3月23日的这次股东大会，通过了修订《公司章程》决议，将原章程“设董事长1人，副董事长1-2人”修改为“设董事长1人，副董事长若干人”，这也正为刘永好的重新加入埋下伏笔。这样，治理结构更为完善的民生银行，更有利于民生