刘永好扎住了民营企业投资金融行业的战略机遇期，在国家能够很好地控制宏观金融风险的前提下，民营企业是可以在金融行业有所作为的。原因在于国家制定了鼓励支持政策，人们对金融服务的需求程度还远远没有得到有效的满足，金融服务的覆盖率低，产品不够丰富，金融创新不够足，储蓄能够转化成投资的效率偏低，社会为金融中介服务付出的成本过高。不断增长的金融需求与相对落后的产品和服务供给之间的反差说明了中国金融业成长潜力巨大，民营金融机构一定会有所作为。

    民营企业的特点就是善于用较低的成本来提供市场所需要的服务，这意味着民营企业可以在市场竞争中取得优势。垄断已经开始走向竞争，封闭已经开始走向开放。

    随着我国金融改革开放步伐的进一步加快，民营金融机构不得不在更加复杂的环境下求得生存和发展的机会。民营企业必须学会适应金融业高度监管的投资和运营环境，夯实公司治理的基石，加强风险管理这个薄弱环节，发挥民营企业高效率、低成本的优势，不断学习和创新，争取在中国金融业发挥更重要的作用。

    民营企业脚踏实地，坚苦创业的传统不能丢。另一方面，要顺应时代潮流而动，去探索，去寻找新的发展机会，不断创新。社会已经进入高科技时代，新机会需要去把握，新的经验也需要去探索。

    产权制度改革是家族企业转型最为关键的环节，精明的刘永好兄弟在企业发展壮大的早期就意识到这一点，分别于1992年和1995年通过两次产业调整，明晰了原本模糊不清的产权制度。随着企业的不断发展，企业不断积累起更多的资本。在坐拥了几十亿的巨额财产以后，刘永好仿佛一下有了一种不可压抑的投资冲动，他试图在一些传统领域中寻找到一片未被涉足的“新天堂”。

    2.内部资本平台：新希望上海投资公司

    企业规模的日益扩大，刘永好的新希望集团开始进入了资本运作阶段。凭借着雄厚的资金实力，刘永好先后杀入了银行、保险、证券、房产、化工和乳业等多个领域。由于这些运作和投资或是以集团公司的名义进行的投资，或是通过新希望集团下属的子公司进行的投资，这样一来，又使得本来已经明晰的股权关系又变得愈加复杂起来，甚至到了做财务报表都困难重重的程度。因为此，1996年，集团公司甚至丧失了同美国一家世界饲料大王进行股权交换、刘永好想做跨国企业的机会也就丧失了。

    故事发生在20世纪90年代，当时美国有一家全球最大的饲料生产企业邀请刘永好访美，这是一家在纽约上市的企业，刘永好参观完它的工厂，对其先进的研发技术和经营水平赞不绝口。晚上这家企业的董事长在自己家里宴请了刘永好。随着交流的深入，对方向刘永好提出了一个大胆的换股计划，即让新希望在中国的所有业务都注入到他们的上市公司，然后刘永好占其中30~40％的股份。刘永好听罢非常兴奋，但当他回国以后，对方把方案发过来要求查看新希望近三年的财务报告，以便了解未来股权的格局及发展前景的时候，刘永好傻眼了。

    原因很简单，当时的新希望根本就没有什么财务报告的概念，更谈不上规划什么远大前景，刘永好不得不放弃。“那个美国董事长很奇怪，问为什么我会不同意，因为他开出的条件已经很优惠了。我们算了一下，如果新希望并进去，我们对应的价值至少30亿美元。”刘永好解释说，由于以前没钱，公司成立的时候注册资金很小，成立之后大家又相互之间投资，很不规范，产权管理、财务管理都很乱，根本没有整体和长远考量。

    这件事对刘永好的触动很大，他发誓一定要规范，按照国际惯例去做，从治理结构、产权关系，再到法律体系，都要做规划并做到规范。“最重要的是，不仅要