企业的发展是依靠技术的不断进步、产品的不断出新和管理的不断变革来完成的。创新能够取得成功固然是令人振奋，但是难免会有失败，创业者、企业经营者应当做好心理准备。把失败当做一次课程，当成一种教育形式，勇于面对、接受失败，从失败中吸取教训，无疑是智者的选择。因为，能承受失败才有创新。

    回顾现代企业一百多年的发展历史，哪一个企业和企业家在每次享受成功的喜悦之前，没有品尝过失败的苦涩？成功的创业者，一定是敢于正视失败的人，他们在每次失败后，都能够客观地分析失败的原因，从中吸取教训，克服自身以及企业发展所存在的问题。的确，对于一个能够正确面对成败的人来说，教训一样可以催人奋进，激励自己去不断拼搏进取，使事业愈发有成。

    失败多于成功，这是事物发展的一般规律。就像跳高运动员需要经过千百次的失败，才可能越过一个新的高度一样，企业和企业家们也需要经历无数次失败的痛苦，才能到达成功的巅峰。正如一位成功的企业家所言：“我们更愿看到那些即使失败也要创新的公司，那些即便暂时亏损也要搞研发的公司，也更愿意看到一个垃圾公司和伟大公司并存的创业板，胜过一个所有公司都默默无闻、无所作为的创业板。”

    创新是一个不断突破、不断超越的过程，这个过程并不是一帆风顺的，创新无处不在，风险也无处不在。创新就如同“沿着陡峭山路向上攀登”，失败往往多于成功。为成功者叫好易，为失败者鼓掌难。如何为探索者破解“只许成功，不许失败”这个“紧箍咒”呢？雷军说，自己过去总是跟创业者这样说：“如果我投资了你，我输一次没关系，你还可以再第二次、第三次，每输一次你就多了一些经验。很多创业者在创业失败后受到鼓励和支持，在下一次创业过程中成功的可能性很高。”创新是一件风险很高的事情，因此，直面失败，跳出“成王败寇”的窠臼，积极总结经验教训，才能真正让失败成本转化为成功资本。

    雷军认为，创新其实很简单，创新就是做别人没有做过的事情。而做别人没做过的事本身就是一种挑战。雷军看好移动互联网的行情，决心要开发一款全新的智能手机，这对雷军来说不是百分之百能够成功的事。虽然他有多年的互联网经验，又是成功的“天使投资人”，有实力和眼光，但是移动应用和智能手机根本是两个完全不同的领域，其中的困难可想而知。雷军对它是否能成功也不太拿得准，他后来在接受采访时还开玩笑地说：“我们为什么一直很低调？因为我们当时想好了，事情如果做成了就成了。万一做不成，我们就说自己从来没做过！”

    有机会就有成功的可能，但也表示有失败的可能。创业如此，创新更是如此。但是雷军并没有被未知的危险吓倒，他决心回来重新创业，“回来做一部很有诚意的智能手机，而且我此前又从未涉足过。”总有人有对此发出质疑的声音：“一个做软件、一个做互联网应用的人做智能手机？”无论如何，“小米”已经启动，开弓没有回头箭。

    在小米手机设计之初，雷军就有了无数的创新念头，他想让这些创新点在小米手机上全部实现。有人问：“为什么是手机呢？你对创新有把握成功吗？能不能做手机的互联网品牌，能不能做一款全互联网销售的手机？”雷军认为，创新就是要有面对失败的勇气和战胜失败的乐观精神，要有宽容失败的心，要创新首先要打的是心理战。他说：“创新的风险很大，绝大部分创新最后都是失败。所以，我认为，创新的本质是不惧失败的勇气！”尤其是在“谷歌”开发做NexusOne在网上失败的时候，大家都在劝雷军要小心尝试，可是雷军却坚持认为自己的想法有很大的可行性，他说：“移动通信应该是这个时代最大的机会了，谷歌做NexusOne不成功，