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    团队领导者应花费充分的时间、精力来研究、制定共同目标，并在这一过程中使每个团队成员都能够深刻地理解团队的目标。这样的话，即使遇到再大的困难，团队成员也会在共同目标的激励、共同梦想的召唤下积极进取，不断开拓自己，挖掘自己的潜能，同时又能促进整个团队的发展。如果团队领导者将团队共同的目标分解为具体的、可衡量的行动目标，那么就会使团队成员彼此间的沟通更加畅通，并能督促团队始终为实现最终目标而努力。

    微软公司之所以能迅速崛起，与其重视人才，愿意给员工提供充分的发展空间，发挥他们最大的作用和潜能密不可分。比尔·盖茨说：“我之所以取得了今天的成就，我并不认为自己是什么天才，我只不过是挖掘了自己潜在的能量。”在二十多年前，盖茨就提出了一个宏伟的目标：让每个人的桌面都有一台个人电脑。盖茨为员工们编织了一个伟大的梦想，制定了一个振奋人心的目标，这就为员工们指明了努力的方向。不论遇到任何困难，这个共同目标都是一种莫大的激励，激励着微软人朝着梦想不断前进。现在，微软的这个梦想实现了。作为软件行业内最有影响力的公司之一，微软又提出了新目标：激发个人潜能，实现企业潜力。

    如何管好、用好团队中的各个人才，是企业在激烈的竞争中成长发展的关键。企业的管理，归根结底是团队的管理，而团队管理则是要将恰当的人放在最恰当的位置上，挖掘其最大潜力，发挥其最大作用。知人、用人、挖掘一个人的潜力是企业管理者的主要工作。在“金山”，管理型人才并不多，这里聚集的大多是像雷军一样的优秀程序员，雷军被求伯君“逼”上了管理这条路，发挥出了他身上管理者的潜力，实现了从程序员到管理者的完美蜕变。所以，雷军用同样的方式挖掘了其他程序员身上隐藏的潜质。

    现在主管网络游戏的副总裁邹涛就是被雷军“逼”着转型成为一名团队的领导者的。邹涛从程序员走上领导岗位之后，感觉自己所做的工作有些虚，因为再没有一个程序是自己亲自写的了，心里总觉得没有底。虽然都是程序员出身，但是这毫不影响他们在转型后的工作岗位上干得更出色。邹涛走马上任之后，就把东风日产的骊威、骐达两款新车融到了《春秋Q传》里，开了网络游戏和汽车行业跨行合作的先河。“金山”给了许多程序员发掘自己潜质的机会，从程序员到管理者这种转型例子在“金山”是很常见的。

    只有充分激发个人潜能，才可实现企业潜力。这些程序员兼领导者将“金山”的网络游戏成功地推向了市场，之后雷军的目标就是让“金山”上市。有了这一目标的激励，雷军觉得“金山”内部的士气高涨了。他也认为，要激励员工，奖励是必不可少的。因此，在对员工的奖励方面，他一直是很慷慨的。“金山”的薪酬激励体现在期权和股票上。随着“金山”的上市，“金山”内部将产生430名程序员富翁。有人问：“这会对‘金山’内部产生什么影响么？”雷军说：“有一点很重要：我们在年初发了1.08亿的巨额期权，这对‘金山’研发团队的稳定将起到非常大的作用，不会再有公司能挖得动‘金山’的业务骨干了。”

    雷军重返“金山”后，对其团队积极进行改革，为了鼓舞士气，他对大家说：“虽然有人说我们是失败者，但是我知道你们有多优秀，我知道你们当初进‘金山’有多么不容易，我也知道你们在‘金山’这几年工作有多勤奋和努力，我也知道你们在任何一家公司里面，都会是最优秀的技术工程师和员工。”

    团队成员的激励是企业发展的一个永恒主题。如何挖掘人的潜力，最大限度地发挥其积极性与主观能动性，是每个管理者苦苦思索与追求的。每一个团队的领导者都要重视对团队成员的激励，根据实际情况，综合运用多