之二的工资加小部分股票，这样大家更容易接受。如果你非常缺钱又想试一下创业机会，你可以选择跟跨国公司一样通过股票的方式获得报酬，但实际只有10%的人选择。就算选择三分之二的工资加股票的方式，平均报酬也是不低的数字。”在重视和留住人才上，雷军可是下了血本。他说为了留住优秀的人才，这一切都是值得的。

    人才是企业发展的第一动力，优秀的人才给公司创造的财富是不可估量的。想要留住人才，就要舍得散财，舍得与员工分享财富。每个企业都想做大做强，实际上企业要意识到做大做强，从现在开始就要重视人才的发展，这样才会做大做强。

    2011年7月5日，“金山”董事长兼CEO求伯君退休，雷军“王者归来”，出任董事长。雷军当时表示，“金山”将坚持改革不动摇，并鼓励团队MBO（Management Buy-Outs管理者收购），自己要做的就是做好选人用人把握大方向的工作，充当掌舵人角色。

    雷军上任后的头等大事就是“组班子”，首先要解决的就是公司CEO的人选。“金山”是以技术为核心的公司，从求伯君创办这个公司以来，“金山”的竞争优势几乎全在于技术人才上。在选择CEO时，雷军考虑过各种各样背景的人选，最后还是选择了技术背景的CEO，真正做到了“要发展就要重视人才”。

    企业的发展离不开每一位员工的辛勤劳动和积极奉献，人才对于企业的发展至关重要。每一个优秀的企业背后必定有着一群优秀的人才。有许多优秀的企业家在被问到最难逾越的瓶颈时，几乎都对一点表示认同，那就是对人才的渴求，特别是对企业有归属感和认同感的优秀人才的渴求。当时雷军说他自己在过去四年内，面试了多位CEO人选，直到半年前才锁定张宏江，并托双方共同的朋友，最终说服其加盟。雷军表示，“选择张宏江的一个很重要的原因，就是他的领导力和号召力。”在雷军看来，招到一流的人才是“金山”一项很重要的工程，张宏江博士在技术领域里很有影响力、号召力、前瞻性，这正是金山软件邀请他的重要原因。10月24日，身为“金山”董事长和风险投资者的雷军特地穿上西装，欢迎前微软亚洲工程院院长张宏江出任“金山”上市公司金山软件CEO。

    从根本上说，企业之间的竞争就是人才的竞争，拥有人才、善用人才，企业就会不断创新，企业竞争力就会得以提高，企业就会不断发展壮大。世界银行总裁罗伯·麦玛南认为，一个企业或一个系统内部，人才是第一要素，因为靠才艺、资源致富的约需几百年的时间，而靠人才、智慧致富的，则只需十几年或几十年的时间。

    分析那些成功企业的发展轨迹，我们可以发现，它们无疑不是选人用人的成功者，无疑不是聚集了一批雄厚的人才。如果你想把企业做大，那就必须重视人才。无论做什么事业，人才都是成功的保障，只有重视人才的企业能在浩瀚的商海中乘风破浪，驶向成功的彼岸。