朱江洪在事业上总能达成默契，在一些重要场合彼此都能无需会商就对外发表意见。对于格力要不要多元化、搞不搞收购这些战略问题上也是一直有共识的。如果说差别，只是彼此处理具体事情的方法不一样，董明珠脾气急，不大注重细节问题，经常公开指责别人，常让人觉得没有面子。朱江洪沉稳宽容，在很多事情的处理上更照顾别人情绪，会在事后指出别人的错误，或是在没有人的时候狠狠地批评。朱董二人的成就是众人共睹的。对这两个人，竞争对手们常说，朱江洪和董明珠要是吵架就好了，或者有一个生病就好了，或者有一个退休就好了。科龙电器前总裁王国端的总结是：“朱江洪遇到董明珠是朱的福气，董明珠遇到朱江洪是董的运气。”2005年8月，朱江洪书写了一幅字：“献身企业忘自我，棋行天下女豪杰”，作为送给董明珠的生日贺礼。朱江洪对董明珠的简单评价是：第一，市场意识比较强；第二，管理意识比较强；第三，责任心比较强。有了这几个优点，完全具备以后掌管格力的条件，作为格力的接班人实至名归。董明珠自称，从来没想过自己出去创业，没有必要，也没有信心，权力本身不是她的追求，也没想过一个人领导格力。这并不是她觉得做二把手很安全，想逃避责任，而是多年来的配合作战，她习惯了与朱江洪的无懈合作。格力电器在朱江洪与董明珠的引领下，从一个默默无闻、濒临倒闭的小厂发展成了国内数一数二的大企业，并逐渐走向世界。格力的目标是追求世界第一，如果仅从产销空调的总量来看，格力电器2005年销售收入和利润均保持了30%以上的增长率，完成了产销量1000万台的目标，拿下了空调销量世界冠军。

    2005年7月，最新出版的美国《财富》杂志（中文版），公布了其评选出2005年度中国上市公司100强，格力电器以销售收入138.32亿元、利润4.2亿元、市值127.6亿元、总资产53.47亿元的优异成绩入选其中，排名第56位，这已是格力电器连续5年入选该榜。在朱董二人的英明决策下，格力用它专一做事的理念、对社会负责的态度以及独特的大工业精神，改变并推动了空调行业的发展，其对中国企业的健康发展也起着不可忽视的作用。“一个没有脊梁的人永远也站不起来，一个没有核心技术的企业永远没有脊梁。”朱江洪说：“格力电器要做的绝不是复制品，而是‘格力创造’民族品牌，乃至世界品牌。”