华为未来的发展重点。任正非回答：“我们也说不清重点是什么。未来怎么发展，我们都是糊里糊涂的。”记者又追问华为未来发展的重点是国内还是海外，他说：“不知道，我真的不知道我们将来向哪个方向发展。”这种模糊的回答让记者感到疑惑，许多人由此推断华为在战略上可能真的出了问题，前程堪忧。任正非接着又说出了让记者更诧异的话：“我们现在生意很难做，如果我们开餐馆就好了，毛利会更高。”

    任正非的灰色理论，华为的许多高层都不一定能理解；他高度的辩证智慧更是让人找不着北。在华为，没有一个人能够熟练掌握他的这种智慧，这也是造成他选接班人难的原因。

    任正非不仅是一个成功的企业家，更是一个有思想高度的思想家。他用高度的思想做企业，深邃的辩证智慧让他在商海竞争中游刃有余。他以思想做企业，摆脱了中国商人是“草根”的文盲局面，也摆脱了中国商界“言必称韦尔奇”的尴尬局面，为华为进入世界级企业奠定了思想基石，向真正能够做出有高度的事业迈出了一大步。

    西方式思维

    东方人重人情世故，凡事都要讲究合情合理；西方人重制度和程序，凡事都要合法。东方人不大讲究规则，灵活有余，原则性不强。社会文明在进步，一套完整的制度和规则越来越显现出永恒的价值。李嘉诚把他的成功归结为“东方式做人，西方式做事”，但任正非的思想却更接近于西方理念。

    在2000年之前，华为的管理改进思路，类似于“中学为体、西学为用”的模式，企业的核心价值体系保持中国传统的文化思想；而在具体的管理方法上，则借鉴西方成功的管理经验。但是这种结合很快就出现了两张皮，中西合璧遭遇到了困难。这一困境是中国企业发展到一定阶段，学习西方成熟模式过程中普遍存在的问题。在实践中任正非认识到，东方智慧固然重要，但要实现国际化，必须“道术合一”。

    依靠中国传统智慧，华为在国内市场上取得了绝对性的胜利。但是东西方文化差异很大，在国际市场上的国际巨头大多数是西方背景的，华为要实现世界级企业的梦想就必须跟他们对话，向它们学习。为此，学习西方成为必要。

    2002年年初，华为从北大哲学系和中国社科院邀请8位知名教授，对总监级以上的高层进行了短期的封闭式培训。这些教授既讲授传统的东方文化与哲学思想，如“周易与思维方式”、“老庄的智慧”等，也讲授诸如“新教伦理与资本主义精神”、“回到轴心时代”等西方哲学思想。

    通过大胆地向西方学习，西方理念注入到华为的骨髓里面，开始向西方缓慢“滑进”，为走向世界、成为一家真正的跨国企业奠基。