说三道四，管总和我们说过一句话，历朝历代都是功臣先死，对我们这些干活的人打击特大。您看那些闲人，班不怎么上，钱一分不少，时间一长，谁都不觉得有什么不正常，受苦受累的人慢慢认命，养尊处优的人心安理得。”

    向天歌说：“资本的力量不可抗拒，市场的洪流无可阻挡。等‘海都’的体制一变，他们就会领略‘洗牌’这两个字的厉害。今天工作不努力，明天努力找工作，这是千真万确的。你不用受他们的干扰，位置不同，感受不同，而感受不同，收获就不同。就像同样是一天，快退休的政客害怕每一个黄昏，而如日中天的商人却盼望每一个黎明。”

    “您总强调策划，可我觉得说破大天，广告客户还要看效果。只有把广告分成两段，前段解决包装产品，后段解决拉动销售，人家才会死心塌地地跟随你。”

    “这不矛盾，解决你说的两个问题都需要制造概念，这也正是咱们的价值所在。就像股票一样，说不清楚的东西才会总有说下去的题材和悬念，一下子都说明白，谁还有兴趣听下去？”

    “其实看广告公司的脸色我还能忍受，因为他们就是一群既能订立合同也能撕毁合同的人，关键就是部门里的那些闲言碎语，听到后真是扎心。”

    “嫉妒你的人总会想出诋毁你的花样，你要做的就是若无其事，广告上量压倒一切，创意出彩压倒一切，这就是最好的回击。我希望你做个比赛型选手，愈挫愈勇，到底看看奈我者何人？你不是要往签付印的位子上努力吗？那就先从忍和勇这两个字同时入手。”

    “有时候我们着急的是问题明明在那里摆着，领导却好像视而不见，任凭那些坏习惯兴风作浪。”

    “为什么坏习惯不好改？是因为它能让人感到舒服或者尝到甜头。谁都知道‘海都’的新闻、发行、广告结构都需要调整，但是任何结构都由人来设计和执行，解决结构问题先要解决人的问题，但是一涉及人就比较麻烦，领导就要考虑方方面面的关系和承受力，这倒不是领导缺乏魄力，而是人之常情。不管不顾寸步难行，调整不是摇摆，调整需要成本，调整必须坚决，如果处理不好，最后打的还是罗圈架，广告说发行量没做上去客户不认，发行说新闻做得不行订户不认，新闻说广告进不来钱，发行铺不开面读者不认。媒体的强弱，如果没有切身体会，很难说清其中的滋味。”

    向天歌看看大样没什么问题，校对和检查也分别签了字，就大笔一挥，写上“付印”两个字和自己的名字。“小沈，什么时候吃你的喜糖？”沈唱说：“说不好，我们吵了一个星期，现在还在冷战呢！”“他是做哪行的？”沈唱小声说：“向总，您认识，但要替我保密，就是市工商局的臧小洋，上次音乐会的票，还是他帮着搞到手的。”

    向天歌想，人活一世，心总要被一些东西消磨甚至腐蚀。要么是生计，要么是情感，要么是灾难，要么是疾病，反正没有清静时候。

    善良、诚信，这些以前被向天歌奉若座右铭的信条现在都藏到一个隐秘角落。它们和利润、机会有时到了水火不容的地步，有你没我，每当这时，天平的指针都会自然倒向钱的一边，道理很简单，天平不也是用钱买来的吗？

    经历与逃避，人永远要在这两种状态下游走，为什么虚拟社区经常人满为患，无非是想有一个精神上落脚的地方，无须遮掩、无须造作、无须违心，撕下戴在脸上的面具，不仅需要勇气，更需要情境。

    四十岁前拼命赚钱，四十岁后花钱买命，爬坡爬了这么久，就是爬不上去，像那个神话里的西西弗斯。向天歌有时真想打退堂鼓，这个岁数，别说英年早逝，就是英年早病也够一家人承受。到时候，不知道还有没有人记得这些人今天的付出，说不定，还会有些话，想都不敢想，听都不敢听。