同样的道理，楼宇电视要发展，如果单凭江南春自己资金的“一己之力”，分众的前途只会黯然多于光明，坎坷多于平坦。早在大学时代就已经明白并善于整合各种可利用资源的江南春，后来也确实悟出了这个道理，可明白并不代表就能掌握足够多的资本，来应对竞争对手聚众传媒和东方明珠的咄咄逼人，要知道人算不如天算。

    其次，我们知道，一个人的能力是有限的，达到一定程度后，他的边际财富转换率必然会下降。要创造更多的财富，突破个人能力的天花板，就必须有更多的人参与进来，形成一个团队，才能做更多的事情。当然，要把很多人聚合起来，并不是每个人都能做股东或合伙人，这就必须靠资本。

    每天都在烧钱的日子让江南春像热锅上的蚂蚁，如坐针毡。

    江南春感受到了从未有过的资金压力。那段日子，他每天晚上躺在床上都会汗流不止。他说：“经常在半夜醒来，不能再入睡。我想再烧三五个月就烧到我的底线了。当我感觉再有三五个月时间就会面临一无所有，十几年的所有努力都付之一炬，恐惧感还是非常强烈的。”

    可是，江南春却有着自己独到的思想逻辑。“我从前做生意的习惯，一个是从来不借钱给别人，另外一个是从来不向别人借钱，至于融资，内心从来没有过这样的想法。但是烧了半年钱，还是没有起色，我就知道我先前对这个项目的估计过于简单了，从资金到各项资源，存在很多困难，所以要想做起来，融资是当时我能决定的最好的选择，毕竟众人拾柴火焰高。”对于从“烧自己的钱”到“烧别人的钱”，江南春向《人力资本》杂志坦承自己的心路转变历程。

    盈利需要一个临界点，但这个临界点到底是需要突破多少座写字楼，江南春的心里也没有数。要知道，当江南春下定决心将工作重心和梦想从永怡传播的广告代理过渡到楼宇电视时，他成立运行的全部身家只有区区不到2000万元。这虽然也不是一个很小的数字，但对于前期就需要投入3000万元的项目来说，不能说是杯水车薪，也还远远不够。而且当时的这个项目还没有上市，所以不能通过股市融取资金。

    每一个新市场，都要支付金额不菲的场地费、设备费、人员费用等诸多费用。因此，对于江南春来说，资金链的突然断裂似乎是意料之外的灾难，但这种困局又是一切都在情理之中。江南春的目标在资金链上遇到较大压力，已经成为一个不争的事实。

    无独有偶，就是这样的资本观，正在被商人们争相地利用着。2005年，tCL常务副总裁袁信成评论资本在商业市场上的举足轻重时打了一个这样的比喻：“广州人的汤煲得好，味浓而纯，秘诀在水和调料。汤要用水来煲，但汤不是水。数据也不是信息，需要提炼。资金不是万能的，但没有资金则是万万不能的。”

    摊子铺得越大，企业推行计划的成本就越是上涨。经济学家相信，规模经济也存在着一个临界点，当超出这个临界点时，可能就变得规模“不经济了”。

    在一段时间内炒得沸沸扬扬的《蒙牛内幕》中，该书作者将蒙牛集团“处世”哲学归纳为三点：“大胜靠德，大智靠学和大牌靠创。”这“三靠经”不但点到为止，凸显蒙牛文化的精髓，且又让人回味无穷。但只靠“德”、“学”、“创”来决定企业成败又未免太过理想。所有的文化积淀也好，创新求变也罢，如果仅仅只是一种哲学价值观点的坚持，恐怕蒙牛也不会取得现在的丰功伟绩。那个靠着一点点投机便能一夜暴富的时代已经一去不复返，“大鱼吃小鱼、小鱼吃虾米”的资本时代已经来临，资金不是企业生死起伏的唯一因素，但绝对是最重要的因素之一。

    无独有偶，中国也有句古谚，“马无夜草不肥，人无外财不富”，讲的便是超常规发展，如果墨