保护消费者的利益、保护业主的利益。”谭智也表示，框架媒介的整合是按照华南、华北和华东三大区域来展开的。就？？北地区来讲，是朗媒传播合并了其他公司的北方部。华东区和华南区的情况也与此类似。

    分众并购框架媒介在当时便引起了全国上下广告界的巨大轰动。在广告人们茶余饭后对这场并购侃侃而谈的时候，也许并不知道分众和框架媒体原本就彼此非常熟悉。

    2005年10月17日，分众宣布，全资收购国内最大的电梯平面媒体框架媒介。

    在这个新旧交替的时代，每一天都有数不尽的企业与品牌试图站上国际的舞台崭露头角。分众并购框架媒介便是江南春试图建立广告帝国的野心传递，而收购本身也成为分众传媒成长史上经历的一个有趣历程。

    电视媒体收购平面媒体，平面媒体收购网络媒体，网络媒体又转而收购电视媒体，这种蛇吞象，或大鱼吃小鱼的故事几乎天天都在商业领域上演。无论是当年AOL并购时代华纳，还是现在的Google开始涉足平面媒体业务，媒介商人们除了在资本市场长足考虑外，无一不是为了给自身已有的广告业务增加更多的辅助项目，从而使客户的广告价值最大化。江南春和他的分众又怎会例外呢？

    2005年，框架媒介在全国发起了一轮整合狂潮，在原本电梯平面媒体市场诸侯割据的格局上一统江湖，笑傲群雄。框架媒介成功整合了原框架媒介、朗媒传播、信诚四海、领先传媒、拓佳媒体、阳光加信、圣火传媒、力矩传媒、星火传媒等9家拥有业界最强竞争力的电梯平面媒体公司；还在原有基础上与其他三十几个主要城市形成策略联盟，媒体网络遍布全国，在电梯平面媒体领域占据绝对强势地位。那时，框架媒介的媒体总量已达到了33个重点城市的2万多栋楼宇的13万块广告板，市场覆盖率高达90%。

    另一方面，分众在聚众的地盘“放肆”还体现在分众并购的框架媒介的发源位置。

    上善若水，水无常形。商场如战场，凡试图生存者必定需要“水性思维”，懂得水滴石穿下的逆中有顺，了解四两拨千斤中的以柔克刚。《孙子兵法》云，“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”。俗语也言“善弈者谋势，不善弈者谋子”。深谙其理的江南春将中国古代老庄哲学体系中所蕴藏的深刻道理发挥到了极致。

    其实，江南春选择框架媒介的原因还在于，双方对于“等待经济”模式的理解不谋而合。

    框架媒介和分众都在高楼的电梯周围卖广告，不同的是分众在写字楼用电视机播放广告，而框架媒介则是在公寓楼用平面贴图展示广告（2007年，框架2.0上线后，这一媒体升级为数字平面形式）。

    难怪乎分众兼并框架媒介，用江南春自己的话说是：“快乐比上市多一点，只比初恋少一点。”以总收购价不超过1.83亿美元，分众直接挂接楼宇电梯平面广告“集团军”，在江南春看来钱花得很值。

    要知道公寓楼部分恰好一直是分众在户外市场网络的缺口，但却是分众老对头聚众的强项。江南春想把这个缺口补上的念头由来已久。还在2003年时，江南春就曾放话要进军公寓楼市场，但最终还是放弃了。当时面对采访的媒体，江南春这样解释：“整个公寓楼市场对液晶屏的表现力不够。公寓和写字楼的人流量是1：10，液晶屏媒体在公寓楼电梯口不是很适合。”

    迟到的收购

    摆在江南春面前的财务报表显示，新的框架公司年利润已经做到了1000多万美元，而且，在IDG指导下，新框架开出的收购定价标准是：年利润的11倍。

    虽然分众传媒已经开始向住宅楼广告领域扩张，但是它的主要业务领域仍然是集中面向高端市场，在商业楼和办