，艾瑞认为这将给整个互联网广告市场带来更多的活力乃至创新的经营模式。

    尽管人们认为分众对好耶的收购，无非只是分众拓宽业务渠道的举动而已。但是，好耶被分众集团收购，便成为了分众广告“航母”的一个战斗单元，分众在更高的战略层面为其指出了未来发展方向，并使其资源的价值最大化。如果说，分众的楼宇、超市等场合的传播媒体是传统的“地毯式轰炸”，那么分众收购好耶则是准备用网络广告这一新式武器装备自身成为一个涉及各个领域的全能的广告“航母”。事实上，整合好耶之后，分众陆续又通过收购、合作等方式在互联网广告的技术、研究和业务领域多重、分点布局，打造了一个具有技术和增值服务优势的分众互联网广告平台。分众传媒截至2007年9月30日的第二季度末审计财报显示，分众互联网广告收入大增为3.4亿元，占集团总营收的份额超过27%，比前一个季度增长64%，这体现出分众收购好耶以后这一板块的高速增长。

    “由于好耶和分众战略高度的吻合性，使得今天的合并行为已变得非常清晰。”分众公司表示，互动性和精准性是手机和互联网广告共同的特点，在这方面好耶的技术特长是其所看重的。好耶的互联网广告发布和监测软件，占了第三方网络广告监测市场80%的份额，可以将广告准确投放到匹配的消费者面前。如今，好耶的技术可以和分众的手机广告业务直接对接。显而易见，借收购好耶抓住互联网这个广告载体，对于擅长借力打力、重整资源、为我所用的分众而言，构建与完善新媒体横向战略无疑具有“革命性意义”。