体的关注。我记得当时在纳斯达克上市的时候很担心，这个模式在美国没有，很怕跌破发行价，后来一路上增长过来，2005年底在30美元，使我们心情比较稳定。30美元之后，我们又发生了对聚众传媒的收购，从2005年底到2006年来看，一年过去的时候，我们的股价涨到了六七十美元，现在大约是80美元的平台，一直得到了资本市场的认同。从业绩的表现来看，我们刚刚公布了第四季度的财报，整个收入比去年同期上涨了200%多，12月份单月的广告收入超过了2.5亿人民币，整个第四季度达到了5.88亿营收。

    另外分众在很多专业领域的数据表现也令我们欣慰，首先看到在中国CMMS的新富阶层媒体接触习惯研究报告当中，整个分众楼宇电视目前在电视视频广告领域当中，媒体到达率在所有19个主力都市中，针对6万元家庭年收入人群已经达到第一位。继2005年被500名广告主票选为“年度中国最具销售力媒体”后，在2006年9月的“金远奖”评选中，分众传媒又在数千名广告主投票评选中荣获“中国都市最具价值媒体奖”，被中国的商学院评为“中国最佳商业模式奖”，这些都来源于广告主对我们的媒体价值的不断认同。

    分众是一个在资本市场比较活跃的公司，通过2005年10月收购框架，把我们的业务从纯粹的楼宇业务扩展到公寓电梯海报的业务，之后又收购了聚众传媒，我们分众传媒和聚众传媒整合之后把楼宇切割为4个不同的频道，分别是商务楼宇联播网、领袖人士联播网、时尚联播网、商旅人士联播网。收购聚众传媒使得我们看起来是避免了价格战，楼宇开发成本得到控制，但实际上更大的意义是在于，把我们的时间更多地腾出来，不是更多地思考竞争，而是今后的发展方向。在2006年的4月份，收购了凯威点告，进入了手机广告的市场，我们现在在上海主要商业区域做了动感的LED的户外项目，动感时尚化的都市彩屏进入了上海。LED市场之后，9月份宣布进入了电影市场，现在140多家影院覆盖的城市，几乎掌握了所有主要影院的片前广告资源。我们对好耶的并购，很大程度上是分众对互联网反复研究做出的决定，所以我们对和好耶的合作、并购，体现了我们的战略性决策，是对一个新领域的战略进入。

    分众形成了两大战略，一个是more coverage，追求更广泛的覆盖。一个人每天24小时当？？？，8小时睡觉、16小时醒着，看到广告的时间累计起来是1小时，在1小时的广告当中你可以让他看到多少？这取决于一个广告公司可以覆盖多少有效广告资源，累积的份额、时间是多少，我们可以看到分众是致力于发展自己的广告媒体平台、不断累积人们接触广告的时长，从而达到更广泛覆盖，使得我们产品线的延伸覆盖都市的主流人群，他们当中有些人和分众接触的时间达到了5～10分钟，这5～10分钟在这1小时的广告份额，慢慢体现了分众在中国广告媒体当中的地位。

    第二个是more segmentation，做更深入的细分。其实广告主不关心你是传统媒体还是新媒体，如果你新媒体和传统媒体的传播差不多，他为什么要把投放移过来？我们帮助广告主避免他们的浪费，这是分众一直坚持的方向。我们看看和好耶的合作、并购，很大程度上来源于这两大战略，在我们的战略框架——生活圈当中缺什么？一是缺家里的电视，二是缺互联网。尤其是互联网和现在年轻主流消费者的接触时长、人越来越多，现在网民的增加和对互联网依赖的增加，他们上网取得广告资讯，从而对互联网越来越依赖。我们通过对好耶的合并，加入到互联网的广告，也就是把我们的广告时空延伸到另外的时空。

    前几年我看到一个词语，叫“anytime，anywhe