了同样一个广告位，在不同的时段，能够为更多的广告主服务的目的，从而使框架制造关注的能力有效地、可变地被放大了许多倍。

    依靠“平面广告+It技术”新模式，框架2.0让许多人见识了“跨界改变世界”的力量，并感受到“创新的It思维”下框架2.0所带来的震撼。作为全球第一款真正意义上网络化、智能化、数字化的平面媒体，其出场是荧光闪闪的。

    “我做了我人生中的第一个大跳跃，离开了互联网，离开了It行业”，2005年，谭智这样描述自己，而如今，人们发现，他的It情结未了，在分众的平台上得以继续。这一次框架的“进化”，正欲借助It手段实现深化内容表现力，而非以往那样用单纯的渠道吸引客户。实际上，2005年之前，谭智曾经担任过8848.net公司的CEO、微软中国副总经理、Ut斯达康中国区高级副总裁、tOM集团高级顾问等角色，是第一波中国互联网浪潮的见证者。在框架媒介，谭智达到了他人生的第二个高峰。通过整合电梯平面媒体市场，框架媒介的市场占有率高达95%。而其强制性传播、实效性传播的媒体特性，也日益得到广告主的广泛认可。

    十几个月的设计、实现，框架2.0——全球第一款智能化平面媒体播放设备应运而生。

    这一It技术，从应用上来说本身不失为媒体创新的重要思路。而这一次的“数字”变更，给分众带来的效益是明显的：据分众传媒财报显示，2007年第三季度，以楼宇电视、卖场电视、电梯框架为代表的数字化户外板块总营收达到7.8亿元，同比增长54.5%。

    2007年前三季度中，在整个传统户外媒介增长率下降的同时，分众的数字化户外板块却仍保持高速的成长，分析人士认为其主要原因在于楼宇电视覆盖率日益提升，CMMS（中国市场与媒介研究）h3（针对18～45岁的新富人群）调查报告显示，在19个主要城市个人年收入4万以上的中国新富阶层中，楼宇电视单一频道到达率已跃居首位，而电视广告价格的持续上升及户外广告整治拆迁也客观上使楼宇广告的价值日益凸显。

    “框架2.0的出现，标志着分众传媒旗下的媒体网络实现了全数字化。”这个研制15个月之久的“数字”成果显然起到了振奋人心的效果。“框架2.0发布标志着户外智能媒体时代的到来。”2007年新上任接手框架广告CEO一职的屠敏显得自信满满。

    作为分众传媒旗下利润率最高的公司，框架广告推出带有It色彩的框架2.0版本，标志着分众传媒的各个媒体全部完成了向数字化媒体的转型。

    就在推出框架2.0不久，2007年7月28日，江南春召开包括公司前台在内的全体员工电话会议，充满激情地向每个员工传达了公司的宏伟愿景——“做中国最大的数字化媒体集团”。

    “以前分众进军某个领域，大多是靠直觉，行动快于思想，直到现在，分众才真正形成了理论化、全局化的构架。”江南春从直觉找到理论的兴奋溢于言表。

    “如果今天还有人问我楼宇电视会怎么样，我已经很不愿意回答了。”如果人们还以为分众是楼宇电视，那就表明他并没看懂分众。数字化户外、互联网和无线，是分众数字化媒体集团的三驾马车，而2007年后两者的收入预计会占分众总收入的35%～40%。而且与此同时，以前100%给分众贴牌供货的液晶屏厂商，现在面对分众的订单缩水已经被迫去寻找新的客源了。

    同样，在江南春出席的2007艾瑞新营销年会上，江南春发表了演讲。对于分众的业务发展，他讲了下面一段话：“第一块是数字化户外，大家可以看到分众各种各样的屏幕在各种各样的地方，用数字屏幕打造各种各样的户外视