当国兴银行省分行机关人员全部撤离大楼之后，厉国春行长在机关大楼前一棵绿荫如盖的洋槐树下，召开了国兴银行四川分行第一个抗震救灾党委会，紧急启动了应急预案，并果断提出七条措施，拉开了抗震救灾工作的序幕。

    大灾面前，在厉国春的倡议下出台的这七条举措，让党委委员们思路大开，也在危急之际起到了稳定人心的作用，使国兴银行四川分行广大干部职工惊恐不安的情绪得到缓解。

    当然，党委成员中也有以前没有经过地震的人或不了解地震知识的人，他们感到不可理解，认为厉国春这样做是故弄玄虚小题大做。在地震范围还不十分明确的情况下，断然作出“战前动员”，又要求总务部门立即买几百顶帐篷、几千箱矿泉水等物品，有那个必要吗？如果是虚惊一场，由此造成的经济损失谁来承担？不过，有一个不是党委委员却有财务支配权的人坚定地支持厉国春的决定，这个人就是颇有军人作风的总务部经理蒋海洋，作为“后勤部长”，蒋海洋知道古时候打仗“粮草先行”的道理。

    实际上，无论有没有必要先作出决定，无论作出的决定是否符合客观情况，无论大家想得通还是想不通，任务都必须按照分工落到实处。在中国的官场上有一套潜移默化的规则，就是一把手拍板的事情，无论对错都很少有人提出反对意见。哪怕是一个“鸡头”大小的单位，一把手也等同于这个单位的“土皇帝”、“土万岁”，副职们委员们充其量不过量“土千岁”。“土千岁”再多，只是聋子的耳朵——摆设，不如“土万岁”一声定音。人们从中不难看到中国封建社会的影子：“皇帝说话，金口玉牙。”一个单位决策的正确与否，往往要看单位一把手的品德和才能。

    厉国春在第一时间召开了党委会议，亲自拟定了救灾方案，并将党委成员们作了相应的分工。委员们领受了任务，各就各位组织管辖范围内的工作，应急机制高效有序地运作起来。实际上，当时大家还是满头雾水，虽然领了任务分头工作，可是谁都不知道厉国春的判断是否准确。假若判断失误，将造成严重的经济损失和人力物力的极大浪费，国兴银行四川省分行的广大干部职工也将对领导层的过激反应嗤之以鼻，甚至会说领导们愚蠢，会说他们胆小如鼠，“吃饱了撑的，没有事找事干”。总之，各种不利于团队凝聚力的话都会出现，其后果不言而喻。

    不必避讳，在抗震救灾过程中确实出现过一些指挥失误的问题。

    我在深入采访中了解到，当有领导人要到一线亲自指挥抗震救灾时，个别地方官员和重灾区的现场指挥员为了表示对高层领导的重视，也可能是出于对领导的“忠心耿耿”或为了树立领导者的形象，竟然下令让救援的人员在抢救现场提前很久停止救助……他们没有想到，多年来百姓们对这种形式主义作风已经深恶痛绝，而且在当时那种极其特殊的环境下，这样的“形象工程”会使本来可以存活的生命失去生存的机会。

    一些亲眼目睹了这一特殊时期特殊“造假工程”的群众，对制造“造假工程”的地方官员和现场指挥员们愤怒至极，他们以冷漠仇视的目光瞪着这些“父母官”及指挥员们。我们在电视中见到的救灾场面，是记者们根据形势的需要拍摄的正面报道。如果不是我们的党和国家领导人具有亲和力，以诚心爱心善良之心科学之心对待这场世间少有的灾难，不知道在震区局部地域最终将产生什么样的混乱局面。

    如果说当时大树下的党委会有些反应过度的嫌疑，那么几十分钟后新华网首发的那条震惊世界、昭示着巨大灾难的地震消息，则佐证了厉国春反应的迅速、判断的准确和部署的超前。

    其实厉国春没有先见之明，也不是之后有些人说的他提前知道了消息。他既不是研究天文地理的专家，也没有先知先觉。他有这番