怒波给我口述了当时的经过，时隔八年后，他依然十分愤怒，说到当初酒后一脚踹门时，他的右手握成一个拳头，猛地往前一击。

    虽然黄怒波很细致地解释了内乱原因，但作为绝对控股和拥有绝对权威的民企老板，部下这种程度的反水依然少见。“民企没有一个不分裂的，人在经济利益面前心态容易失衡，他会认为凭什么挣这么多钱你是老板？他不想想资本是我挣的，项目是我拉来的。我过于信任人，但我的手段又过于强硬，他一下适应不了。而且连司机都是我亲自培养、调过来的，跟我多年，连他老婆的工作都是我解决的，最后也背叛了我。”

    黄怒波感叹：“我印象最深的还是，人在金钱面前变得比野兽更残忍，强盗顶多拿刀枪抢个银行，他们却是从根子上要让你家破人亡。”

    焦青说，那次内乱有两方面原因，一是董事长很严厉，有时不管三七二十一，骂得你狗血喷头，“但是黄总跟我说过一句话，‘焦青我骂你十句话，也可能就那么一句对，你就把那一句话记住，另外九句你忘了就完了’，对于批评或提醒，这些人不能正确看待。另外，黄总很仗义、豪爽，他会给你说个美好前程，但好多现实中是不能全部实现的，我觉得有这么一个愿望总比没愿望好。但是比如黄总跟那人说了一百条，九十九条都实现了，那人不记住这些好，只有一条没做到他就记住了”。

    陶斯亮说：“黄怒波这个人我觉得有一点，他不是很善于保护自己，有的时候他锋芒毕露，个性比较强，爱憎分明。也不是八面玲珑的人，有时容易招来一些攻击，无妄之灾，一些告状什么。他属于只管前进、不注意后面掩护自己的那种人，披荆斩棘向前走都是他自己。”

    可能2002年的背叛教训过于深刻，黄怒波后来用人主要看忠诚度。中坤一员工说，黄怒波能够容忍你犯错误，但要忠诚。你如果犯了错误，他会继续让你干，这样你不可能再犯同样的错误。

    现在中坤在安徽桐城和湖南岳阳项目的两个副总，是黄怒波过去的私人健身教练。焦青说：“他们开始不懂企业，也没干过，但是黄总制定好战略，他们执行，慢慢从外行学成内行，再加上忠诚度，企业也会发展得很快。”

    这些年，黄怒波不知处理了多少人，他发现不忠诚的人就让他们走人了。“中坤接二连三出了好几次事儿，黄怒波不知道靠第六感还是靠什么，都不是人家揭发的，都是他自己感觉到、发现的，我就觉得他这个敏锐可能跟他是个诗人有关系，特别敏锐，突然他就觉得不对劲了。”陶斯亮说。

    黄怒波曾在一篇文章中写道，有个员工连买只八哥都要赚他500元。我很好奇，一个集团的董事长怎么会连一只八哥的行情都这么清楚？黄怒波告诉我，中坤以前要租一个大的广告牌，经办员工干完这事就辞职出国了。后来，出租方经办此事的员工也辞职了，黄怒波和出租方老板一对账，发现自己多花了30万，八哥的事是顺带查出来的。“对于人性我从小就看透了，我从小就被伤害，所以也无所谓了。”黄怒波说。

    虽然从受尽白眼的穷小子，变成衣锦还乡的亿万富豪，但黄怒波遭遇的人性之黑暗和丑陋，是他的人生中飘荡不散的幽灵。有了解他的人给出了比较绕的分析：父辈遗传的野性、独裁和煅于丛林的精明，是他成功的原因。但另外一方面，天性的善良和对温暖美好的渴求、诗人的随意、生活在别处的思维，却让他后院容易起火。结果产生一种外人看来很戏剧化的分裂，一面像柳传志、王石般君临天下，一面却像多愁善感的糊涂诗人。而后院起火的背叛，更加深他对人性的暗面深刻认识，于是逼得他更加独裁并寻求忠诚。黄怒波在以前的采访中也曾谈到自己是个独裁者，他认为民营企业本身没有民主，他不太认可现代公司制度。

    当然，诗人