是我一定要把你用到极致，并且我会让你获得该得的利益。”

    柳传志的放权，让手下的人有了成长的空间，这避免了重蹈诸葛亮的覆辙。诸葛亮事事亲力亲为，却留下了“蜀中无大将，廖化作先锋”的尴尬局面。王艳辉说：“杨元庆这人学习能力挺强的，收购IBM算是柳传志为杨元庆挖的一个坑，他也在赌杨元庆能成长到什么地步。现在看来，杨元庆跳出这个坑了。”

    联想控股人才济济，柳传志下面有杨元庆、郭为、朱立南、赵令欢和陈国栋等人，杨元庆下面又有马雪征（联想集团前高级副总裁兼CFO）、刘军、陈绍鹏、王晓岩等高管，这些人下面又有一大批中层管理者，形成阶梯式的人才厚度。“提到海尔大家就会想到张瑞敏，提到华为就是任正非。但提到联想你会想到很多人，柳传志这些年主动将这些人往外推，跟媒体打交道、参加活动，让外部认识他们。”联想控股的某老员工说。

    另一联想控股员工说，外界都在关注柳传志的接班人问题，其实这个问题并不存在。“联想集团是杨元庆负责，但他在联想控股没有任何职位，因为联想集团的空间已经足够大了。朱立南是联想控股常务副总裁，仅次于柳传志。”

    柳传志希望挑中的人有主人的意识和责任感。王艳辉说：“国内能像杨元庆这么拼命的我见得很少，他以前可以一天工作十几个小时，一周工作7天，而且他能坚持10年、20年，别人能做得到吗？反正我做不到。”

    柳传志说：“杨元庆是比较能吃苦的，他并不愿意到美国过日子。罗利，美国一个比较偏僻的城市，你叫人家在那过日子我觉得挺别扭的。一家老小都在中国，在家里还有他老婆给做饭，到美国多亏！但是，他是有事业心的人，能吃苦。”

    柳传志复出后的结果比较顺当，好像2.26亿美元的亏损，只是一艘巨轮在航行中遇到的短暂风暴。依靠中国以及亚非拉市场的拉动，联想集团连续五个季度增长速度快于行业整体水平，据分析机构IDC（互联网数据中心）发布的2010年第二季度数据，联想集团的全球市场份额首度超过10%，达到10.2%。“联想集团最困难的时期已经过去，我们重新走上了高速发展的轨道。”2010年8月19日，手执20102011财报第一季度盈利8200万美元的成绩单，柳传志笑了。

    联想集团高管对阿梅里奥的评价除了“操盘高手”之外，再就是“追求即期效益”见《三联生活周刊》封面报道《柳传志、杨元庆的形与势》。最典型的例子，就是卖掉了联想移动——这个柳传志、杨元庆他们认为应该保留的、符合未来3G融合趋势的、企业战略性方向的产品。

    “CEO希望把手机卖出去，因为是他负责，其他人不应该予以干涉。我有不同看法，但尊重CEO的意见，卖了就卖了。不过在我心里，一直认为这块业务将来还是有重要作用的。”柳传志说。在他的协调之下，联想控股旗下的弘毅投资以一亿美元的价格接手了联想移动。后来，联想集团需要手机业务，又以两亿美元的价格买回来了。

    “如果是职业经理人的话，他就一定不会干。因为这种牵扯到关联交易的事本身很讨厌。”柳传志说。

    这事也给了他深刻的教训，他对西方企业职业经理人机制的看法更加审慎了，打造没有家族的家族企业的期望越来越强烈，他希望他的接班人在精神上继承他的“血统”，将联想当成家。“没有主人的话，这种事谁都要躲，没有人愿意做。”

    “另外，个人的声誉也很重要。我做这事的时候，公司董事会内部、员工内部，甚至包括媒体，没有人怀疑我的个人动机，因为我确实声誉还比较好。如果我以前在这种事上捣过鬼，今天再做这事就会很麻烦。”