雷军算得上是陈年的“贵人”，是雷军找到陈年做卓越网，我有网也是雷军投资的。尽管陈年中途撂担子跑去写书，我有网也因为种种原因失败，但是雷军仍然投了陈年的凡客。1998年他俩就认识了，雷军也是爱读书的人，陈年推荐书给他，他玩命似的也要读完。陈年说，历经多年合作，友谊能保持下去的原因是有好的规则，“我们的合作都很阳光，不存在兄弟分赃不均的问题。先有个规则，规则决定了朋友也可以好好合作。如果没有规则，朋友之间撕破脸是正常的。我们幸运的是，一开始合作有好的VC规则在那里，按规则办事就行了”。

    雷军和王树彤找上陈年，说正在学习亚马逊，做卓越网卖书，找了半天朋友圈里就你懂书，你来做吧。起初，陈年抱着帮忙的心态去做，觉得不可能合作得长。虽然平时是好朋友，但陈年自觉在思想和文化领域上和他们不是一路人。这一帮就是四年。2002年，王树彤就离开了卓越网。“因为我就是想把这个事做成。”陈年说。

    在一互联网分析师看来，陈年的心智超出常人的成熟，做卓越的时候陈年30岁出头，却看起来很成熟。雷军是陈年的老板，却看起来像他的小弟。无论是财务回报还是带出来的团队，陈年是卓越获益最大的人。

    尽管在陈年眼里“卓越是个很恶心的创业案例，哪天掰开了揉碎说”，但是，卓越给他带来最大的财富——团队。凡客运营关键环节上的人基本是过去陈年在卓越的班底，有些人跟随陈年离开亚马逊，有些人去了其他电子商务公司，有些人留在了亚马逊。在创办凡客的时候，这些人聚集起来，将从亚马逊和其他电子商务公司学到的经验也带了过来。“凡客三年就有这么大的变化，没有这个基本班底的话是跟不上的。大家老跟我说，为什么凡客这个团队看上去这么高级呢？原因很简单，这个团队我培养了十年。”他对自己的评价是“一个善良的人”，因此那些老员工都信赖他。

    王春焕说，陈年具有领导者的气场，人很容易不自觉地被他说服、拉了过来。更重要的是，他总是能把事情办得特别漂亮，同时他值得信赖，大家跟着他做事，有前景。

    在卓越，陈年熬过了互联网的寒冬。他说：“在这个过程里，锻炼我如何管理一个企业，而且是数字说话的企业。”柯林丽认为，“他在市场、营销这方面的敏锐嗅觉，是与生俱来的。但是风险控制和谨慎，确实是在卓越形成的。”

    陈年曾经因冒进而上当。从大学退学回家之后，陈年从村民手里收购了古董，想发一笔财，结果拿到城里检验，是赝品，整整亏了700元。他气得连续几天躺在炕上，茶饭不吃，一动不动，一言不发地盯着窑洞顶发呆。他奶奶说：娃儿，天大的事也要吃饭啊。这才把他劝住了。后来这笔钱，在大连的父亲还了一部分，奶奶还了一部分。

    在陈年的自述里，他对钱刻骨铭心的第一次，是1992年的6000元。他与几个朋友倒钢材赚了6000元，结果做下一笔生意的时候，被人全骗了。

    闻喜产药材，创办凡客前，陈年考虑过做药材生意。他在当地了解原材料，到太原、北京了解销售市场。几个月后，他决定不做了，觉得中药材市场太小了，“他不是乱来的，他是在调查的基础上作决策的。”陈年的二舅李温安（实际是陈年堂兄的二舅）说。

    陈年特别重视投入产出比，他经常问下属：一百万的投入能带来两百万、三百万的销售吗？如果不能，那先放着，必须有数据衡量。凡客所有的推广都要求有这个考核。王春焕说：“他风险意识很强，根本上还是偏保守的人。每天看数据，属于不见兔子不撒鹰的人，如果没有真东西出来，不会冒进。”

    陈年的保守主要在控制公司现金流。2010年凡客才做线下广告，到2011年还没做电视