什么难事。2008年金融危机是我最痛苦的时候，那时候我必须控制成本、压缩带宽，让用户体验变得差，那是最痛苦的一年。”当年4月，王微融资5700万美元。

    古永锵说：“金融危机刚开始时，短期内有点压力的感觉，但中国回暖的速度太快了。我们比较幸运，在2008年7月拿到5000万美元融资，9月金融危机爆发。你可以说运气好，也可以说我们董事会眼光好，我们公司每年都是11月、12月完成融资，只有那次是例外。”资本的充裕程度在2008年让在血海里厮杀的视频网站们拉开了差距。

    12天，11个城市，85场路演。古永锵和他的团队马不停蹄地穿梭于中国香港以及新加坡、欧洲、美国。他感叹，这次路演比十年前轻松多了，2000年搜狐IPO，他们团队做了三个多星期。他说：“最精髓的概括就是，钱在找靠谱的人和事。”

    古永锵说他自己挑资本挑得很厉害。“每个想投你的人的钱都要的话，是很可怕的事。要了投资就是跟他订婚了。”他很看重投资的长期性，“你看优酷从创办到现在，没有融过一元人民币的风投。尽管我和刘德乐（优酷CFO，古永锵前富国同事）都是做资本出身的，但我们没拿风投的钱，我觉得这会有一个资金的期限。我们有两个长期基金、五个上市公司的资本集团，没有一家是有期限的。”

    受到疯狂追捧的优酷，也有不少人质疑当中的泡沫到底有多少。因为其财务数据并不被好看。优酷招股书披露，2010年前三季度，公司净营收为人民币2.346亿元（约合3510万美元），净亏损为人民币1.67亿元（约合2500万美元）。微软公司全球资深副总裁、微软亚太研发集团主席张亚勤在新浪微博中发难：“昨天和几位从硅谷来的风险投资者聊到最近中国的IPO热。都感觉华尔街对中国互联网公司的追崇在重现10年前的互联网泡沫。大把烧钱、概念炒作、没有清晰赢利模式，我把它叫互联网泡沫2.0。”

    古永锵说：“（路演）开始时，也有投资者问盈利这个问题，我说我的收入规模、流量都远远超过以前的中国互联网公司。它们很多上市时也没有盈利。”“我们很明确地说，我们要继续投入，提高市场份额。因为我们的领先地位，投资人比较认可我们的做法。因为我们已经开始证明，我们能把流量转化成收入，这个市场的广阔和我们收入的增长都有目共睹。盈利只是时间问题。”