会将最重要的问题拆分成一二三四五，他的左臂右膀又将每个点分解成三到五个小点，便于具体执行。

    刘德乐介绍，优酷一年有三大会，无论哪个会，古永锵都准备得很充分。技术、市场、战略合作、研发、财务、人力等部门的主要项目进展到哪里了，关键问题在哪，古永锵都知道。甚至会议怎么开有效，他都要跟踪。

    魏明举例说，优酷的一次改版，涉及某一个板块的图片位置，古永锵本来很喜欢原先的方案，下面的人通过具体的数据证明用户不喜欢这个，他就会考虑放弃，但他会把自己的意见坚持到有结论为止。

    优酷买影视剧，有一套严格的流程，按数据说话，比如该剧在百度上被搜索了多少次，卫视有无上星，收视率如何，观看人群是谁，和哪些广告匹配，销售前景的分析等。如果流程出现问题，就要优化。各个部门都会参与流程的制定，一旦确定，就必须严格执行。

    当然，古永锵也有非理性的时候。他说他是西单女孩的粉丝，因为她的声音很好听。西单女孩真名任月丽，是一位在西单地下通道卖唱的女孩。一位网友将她翻唱的《天使的翅膀》DV传到优酷。这个视频打动了许多人，成为点击率攀升最快的视频之一。西单女孩在优酷成名后，有一段时间优酷办公室附近的地下通道里出现了好多卖唱艺人。

    在优酷高管眼里，古永锵是个水平非常高的管理型领导。从第一天开始，优酷公司管理量化就很强，财务、运营、技术，都有量化的指标，形成了很强的用数据和事实说话的DNA。做了多年上市公司的数据，古永锵将对数据负责的习惯沿袭下来。虽然在行业内，很多人认为创业公司的数据没有意义，理论上什么都不必透露，因此放纵了一些人说大话。“优酷的所有数字，在圈内是出了名的，有些可以不讲，一旦开口，必定是真实的。讲出来的就是真的，这也是古永锵性格的体现。有些数据不好看，如果需要讲出来也讲真的。丑媳妇也是要见公婆的，丑就丑吧，容不得掺水。一个企业的灵魂和老板的性格是密不可分的。”

    2006年年底，古永锵提出视频网站“三个一亿”门槛的说法：2007年资金投入超过一亿元，2008年视频播放数超过一亿的流量，2009年广告收入突破一亿元。当时，大家蜂拥而上做视频网站，一时热闹非凡。古永锵在这种情况下表示，视频不是谁都能随便玩的金钱游戏，可想会遭到什么样的非议。“当时没有人信，人人说那怎么可能？2008年就成现实。平常人很容易讲得很high，一high就没节制了，反正吹牛不犯法、不上税。然而他必然是节制、理性的。”优酷市场副总裁陈英说。

    古永锵电脑般的思维，还体现在他回忆过去的时候。

    我问他过去的事，他摸了摸后脑勺，露出很痛苦的表情。不是他不愿意谈，而是他的过去像电脑存储器一样，将过去的事分类打包、分门别类存下来了。

    “我的脑子里有个数据库，所有以前的东西都分类了，你让我找一个东西，你要引领我，比如某年某月，我在做些什么事情，我才可能想得出来，你让我回忆过去四年的事，我上面可能有一万个数据，都归类了。”古永锵说。

    魏明说：“他的思维、记忆都程序化了，他将他以前的数据都压缩打包存储，你让他想以前，他得先解压，再寻找，对他来说是很痛苦的事情。他很乐意讲未来三年会怎么样。他不喜欢说以前做过的好或不好。你问他过去的事，这跟问历史博物馆有多少个收藏品一样。”

    他不擅长回顾过去，他擅长展望将来。“你要说未来他会很high，他告诉你未来会怎样，将来的事实又证明他的判断，这让他很high。有些人是high在过去，说当年怎么样，说未来不知道。很多人high在过去，有些人