师说，你们是千里挑一的人，智商不是问题，我要锻炼你们的情商，每个人不要执著于自己的思路，而要成就别人。放弃自己成就他人，这是古永锵在斯坦福学到的，优酷的合作第一便来自这里。

    优酷招聘总监以上的员工时，实行360度考核机制。比如该总监的主管是魏明，魏明会将这名总监委托给优酷首席财务官刘德乐以及其他高管考察，不仅看对方的业务能力、经验，更重要的是看和团队合不合。

    另一家视频网站的高管告诉我：“古永锵每做一件事情都是先想好，规划好。他创办优酷的时候，他找的技术、销售和市场人员都是相当成熟的。可以这样比喻，优酷就是国军、正规军，人家都是军校训练出来的那种，所以你看优酷这几年没有犯过什么大错，速度各方面都是最快的，口碑很好，它能成为业内第一是不需要理由的。”这名高管称优酷为“国军、正规军”，其实是褒义。

    一位优酷高管如此解读“国军”，有板有眼，有游戏规则，他认为古永锵将人情归人情，业务归业务，管理公平、专业，不会受非理性的影响，按照规则，清清楚楚，做得好就是做得好，做得不好该批评就一定批评，不会因为面子问题耽误事。

    我拿“国军”问古永锵。他“嘿嘿”笑了两声说：“大家都会看到我比较有规划的理性的一面，但是大家也忘了，我其实已经在中国本土奋战十几年了，能正规化地打架，我们尽量正规化。反正中国互联网的游戏规则，我也是略知一二的。你要是跟我邪着来，我自然也会。十来年陆海空都打过了，每个角色我也都当过。”刚回国那一年，他压力特别大。MBA刚毕业，在国内负责一个3000万美元的项目，在外企与国企之间担当协调两方的角色。“那段时间压力太大了，背疼、胃疼，就连我的敌人也不想过那样的日子。这是我职业生涯最辛苦的一年，很多人说我现在辛苦，其实比起当初，一点都不苦。”古永锵说。

    那时候他的谈判对象都是五十多岁的厂长、副厂长，他发觉，这些人在工作中和私底下，是完全不同的两类人。工作中他们会将各种毒招都使出来，互相拆台，挑拨离间。私下里他们又是上海好男人的形象。谈判到五点半，副厂长对厂长说，不行啊，我要下班回家做饭。

    不知道是否因为身经百战，古永锵保持着很好的乐观心态。

    “创业阶段会遇到很多问题，前几天有个记者拼命问我古永锵最愁什么，我告诉那个记者，加入优酷后，我从未见老古发过愁、发过飙。并不是没有挑战、没有烦恼，其实事很多，我也问过老古，他反问：‘发愁有用吗？任何事都有解决办法，愁完了还是要解决，搞得自己还不爽’。”魏明说：“他的乐观是在骨子里，在血液里，可能是和他的人生经历、哲学有关，一般人对事持怀疑比较多，他持怀疑比较少。估计很多创业家都是这样的。如果不乐观，就不会冒险。”

    现在政府对视频网站监管越来越严格，并要求网站承担相关责任和义务，这就要求网站雇佣很多人。魏明他们曾有抱怨，但古永锵告诉他们：“政府监管、重视这个事情，反而证明这个行业是有前途的。”

    对于优酷面临的竞争，古永锵说：“有这么多竞争对手，有那么多负面新闻，是因为树大招风，要理解别人。”

    2008年金融危机的到来，视频网站不好过。古永锵认为“金融危机反而使强者更强”。

    目前，优酷员工数量已达五百多人。“我希望公司尽量多招大气的好人。不是好人，在优酷很难做下去。肯定有性格不好的人被淘汰了，这不好点名。我也有看走眼的时候。”古永锵说。

    朱辉龙说，古永锵相当宽厚，是乐意给人机会的人。有些销售做得不好，古永锵也会给很多时间，或者换到别的岗位去。优酷只有通报