我很担心王兴，他从小很要强，做事认真，这次对他打击太大，事情做得那么好，却被停了，他的心情可想而知。我要他不要太伤心，他反而安慰我说，没事，很快会恢复。”王兴母亲哽咽着说。

    王兴他们起初以为过两天就好了，结果却开始了漫长的等待。由于这是直接通过运营商将饭否网的IP封掉，王兴他们找到机房服务商，但对方也不太明白。“困难在于，没有一个明确的规则。任何人都没法把这个事情说清楚。”穆荣均说。

    王兴说：“其实我还是习惯从自己身上找原因，我们确实有做得不足的地方。我们对这个事情的认识没有跟上形势的变化，我们从来不知道自己是在做媒体，我们觉得我们在做一个单向沟通的工具。实际上，它确实成为一个新闻信息的加速器跟放大器。我们在媒体方面没有充分的认识。”穆荣均认为王兴的社会阅历在做饭否网时还不足，没有跟政府打过交道，思虑不全面。在做美团的时候王兴就很注意了，说美团是个很和谐的事情。

    尽管突遭变故，但王兴他们并未有太大的惊讶，毕竟有过前例，这并不是完全不可理喻的。一方面，王兴四处寻找关系，另一方面饭否的团队继续运行，有很多改进任务要做。一开始方向还比较明确，但做完之后，没有用户使用，团队因为得不到反馈而陷入了迷茫中。

    在饭否员工王悦蒙的眼里，当时的团队是相依为命，“每天都不知道明天或下一周，事情会有怎样的进展”。

    奇怪的是，这个团队没有散，505天的停滞期里只有两个人离职。穆荣均说：“王兴是一个坚持的人，影响了大家。如果他轻易放弃，大家也不会坚持下去。我一开始就没有想过自己逃跑，找一份更高收入的工作，除非公司彻底解散。”他觉得王兴的坚持和毅力正是创业所需的最可贵的东西。王兴心态很好，从没有因遭遇某个挫折而睡不着觉，穆荣均则会。

    只是饭否何时重开的问题一再拖延，对团队士气也有一定的影响，王兴想不妨找点事情来做。抱着试试看的态度，2009年12月他们讨论起各种路子，12月月底，确定做美团。

    他们开了一个小小的年会，讨论“假如这个公司明天就不存在了，大家会怎么样？”这勾起了一些伤感：为什么我们要待在这家公司？为什么每天要这么辛苦地做事？王兴动容了，哭了起来。一些同事也哭了。

    与此同时，一些饭否的忠实用户在豆瓣、BBS、QQ群里坚守，等着饭否回来。在豆瓣上有一个“爱饭否”小组，每天凌晨都有人发帖：公元某年某月某日，我们一起等饭否。“网友没有放弃，我们一定要弄回来。”王兴说。

    2010年11月25日，离别505天后，饭否回来了。这不是解开一个IP这么简单，饭否搬了机房。更明显的变化是，饭否获得了中国经济网的投资。中国经济网是《经济日报》主办的经济信息门户网站，有着明显的官方背景。

    这时候，微博已经有了天翻地覆的变化。新浪微博一马当先，身后是腾讯、搜狐等财大气粗的老牌互联网公司。起了个大早，却赶了个晚集，很多人对饭否抱着遗憾的心情。但是，在一些用户看来，饭否自有它的吸引力。知名人士老黑（化名）在新浪和饭否都有账户，他觉得新浪更像表演的舞台，发一些美食之类的东西，饭否更私密，写写自己的心情。新浪有很多特别讨厌的人，尤其是有组织的水军，想掌握话语权；饭否则干净得多。尽管饭否冷清了，但它也在扩大，每天老黑都会增加十几个粉丝。

    饭否现在是独立的公司。除了中国经济网，饭否还获得了松禾资本1000万元的投资。“VC是不考虑感情的，他们考虑到和移动互联网结合，饭否是有发展空间的。”王兴说。现在，他仍在参与饭否的事务，但不再具体负责。