人们广为诟病的国有企业的“僵化体制”是否会在整合后的新企业出现？

    新企业之所以“新”，是因为它的股权是多元化结构，以资产为纽带而构建，这完全有别于过去国有企业的“新型”体制机制。

    而过去人们印象中“体制僵化”的“老国企”形象，早已悄悄退出“江湖”，取而代之的“新企业”将推行现代企业管理机制，建立董事会、监事会和经理层进行经营管理，这就意味着以往小煤矿管理随意、安监漏洞百出的现象有望得到改善。所以说，这不是简单的国企吞并民企或者“大鱼吃小鱼”，而是传统煤炭企业在现代企业制度主导下的“被进化”。

    问号之六，就是这次“整合”能否遏制“官煤勾结”带来的严重后果？

    “地下‘轰隆’一声响，地面倒下一大片。”

    这是本书中引用次数最多的一句话。

    是的，山西产煤区矿难频发，不仅与当地安全管理和监督有关，还与“煤老板”同地方官员之间的“利益交换”有密切关系。

    我们知道，过去的“官煤勾结”，是因为小煤矿证照不全、安全生产不达标或不符合产业政策，一些“煤老板”为了逃避监管而牟取暴利，总想寻求权力“保护伞”。

    如今“小煤窑”不存在了，行业的门槛儿提高了，也就是说不是有钱就能开煤矿了，过去“官煤勾结”的“利益”链条也就断了。

    当然，我们还要清醒地看到，“煤老板”退出“江湖”，不等于腐败就会消失，依附于资源领域的权力寻租行为在市场经济条件下，仍具有一定的生命力。

    由此看来，反腐败的斗争和法制建设仍然是长期的、艰巨的。