维C企业都出现亏损，迫使中国规模较小的企业纷纷关闭停产，只剩下四大巨头：东北制药、石家庄制药集团下属维生药业、华北制药集团下属维尔康药业和江山制药。

    1999年5月，美国司法部的反托拉斯小组控诉世界上最大的9家维生素生产企业操纵维C的销售价格，不但增加了可口可乐、宝洁等大用户的生产成本，而且严重损害了消费者的利益。美国司法部指控罗氏公司是价格联盟的始作俑者，对其罚款5亿美元，对其他国际维C巨头也进行罚款，合计高达9.9亿美元。罗氏公司最高主管承认罪行并进入美国监狱服刑。

    2001年11月，欧盟也对上述制造商处以高达8.55亿欧元的罚款，其中罗氏公司为4.62亿欧元，巴斯夫为2.96亿欧元。

    国际维C垄断集团自食恶果、不堪亏损，最终导致武田制药把维C药厂卖给巴斯夫，罗氏公司把维C药厂卖给荷兰帝斯曼。

    2002年初，维C价格跌到谷底2.3美元/公斤，国内维C企业举步维艰。

    维C市场风云变化给国内企业影响很大：

    1．1991年～1994年，由于维C高额利润驱动，国内的许多企业纷纷上马，致使生产能力过剩，造成直接经济损失约50亿元，最典型的是河南中原制药厂，由于投资失误，成为有名的包袱工程。

    2．1996年～1998年，维C出口价格由12美元/公斤暴跌至5美元/公斤以下，致使中国维C企业直接经济损失超过3亿美元。

    3．维C市场的巨变，惊动了中国的高层领导。江泽民主席在1997年全国经济工作会议上的讲话中将维C作为重复投资的典型。

    4．1999年，国家经贸委下发了《关于药业行业制止重复建设的若干意见》，维C被列入第二类长线产品目录。

    5．2000年5月，国家计委、经贸委、外经贸委联合发布《外商投资产业指导目录》明确规定：维C为限制外商投资的医药制造行业之一。

    6．2001年，在中国医药保健品进出口商会的牵头下，国内维C四巨头召开了一次行业会议，协商各自的出口量，后来形成了每年的例会，初步形成中国维C垄断集团。

    2002年底“非典”爆发，给维C市场带了新一轮暴利时代。赖斯医师在香港和新加坡刊登巨幅广告，忠告华人大众非典不是绝症，可以用维C治疗。“非典”的阴霾引起亚洲的维C抢购风潮，维C价格飙到16美元/公斤。但是危机一过，维C价格又跌回到4美元/公斤。

    2005年6月，美国两家企业以“商会组织协调价格涉嫌价格合谋”为理由对中国维C四巨头提起反垄断诉讼。随着诉讼的展开，国际维C价格也开始下滑。由于中国维C占据了美国市场85%的市场份额，所以诉讼的成败对于国内维C企业来说关系重大，也导致了国内外维C大厂轮番停产。

    2005年9月，帝斯曼宣布正式关闭其在美国新泽西年产15000吨的维C药厂。2005年12月，巴斯夫宣布设在丹麦年产4000吨维C药厂停产。2006年华药维尔康药业、江山制药、石药维生药业先后进入停产阶段。

    2007年，由于国内维C巨头的停产和诉讼官司，国际维C价格又从3美元/公斤暴涨到11美元/公斤。

    2008年，维C持续走高，最高价达到23美元/公斤，即使下半年金融风暴席卷全球时，维C的价格依旧比较坚挺，维持在10美元/公斤。

    维C市场竞争的结果：国内维C巨头在与国际维C巨头的拼争中，不断采用新技术，进行工艺革新，挖潜降耗，使生产成本降至国际平均水平以下，正是凭着这一过硬的本领，迫使罗氏、巴斯夫等跨国公司进行战略调