实际情形是华源把自己的药业资产交给哈药，由哈药重新整合，培育出在国内竞争力最强的医药企业。如果因为个别媒体的炒作使华源与哈药的重组夭折，那将是中国医药产业最大的悲哀！

    但是在大部分舆论的质疑声中，哈药与华源的重组谈判被“无限搁浅”。

    入主上药蛇吞象

    哈药失手后，华源把重点转为上海大本营，目标上海医药集团有限公司（简称上药集团）。华源吃了收购哈药消息过早泄露的亏，这次收购洽谈秘密进行，对媒体一直是守口如瓶。

    2002年8月21日，上药集团股权转让仪式在上海锦辉宾馆正式举行，这是迄今我国医药产业史上规模最大、最具影响力的联合重组。

    注：21世纪经济报道不是日报，24日报纸实际22日就已经出来，所以24日停牌。本书引用的其他新闻报道也有时间提前现象。

    上药集团是上海六大支柱工业之一现代生物医药产业的核心企业集团，拥有54家一级子公司和1个上市公司的国有企业。2001年销售收入达135.75亿元，占全国医药行业总销售额的8%，产品出口额列全国医药生产企业之首。

    本次股权转让方案，上海华谊集团公司和上海工业投资集团有限公司分别将其持有的上药集团20%股权转让给华源集团，使华源集团持有上药集团40%股权，华谊集团和工投集团各持股30%。华源集团向这两家集团各支付5.5亿元现金，以11亿元的代价成为上药集团的第一大股东，间接控股其旗下的上海医药（股票代码：600849）。

    这次华源与媒体关系处理得不错，媒体报道：“华源牵手上药最大医药重组案浮出水面”、“华源系打造龙头”、“医药行业大重组”等。

    报道称：华源集团和上药集团的总销售额加起来已经接近300亿元，医药领域的销售额近200亿元，已经高居中国医药界榜首。强强联合后，必定能促使华源集团率先进入世界50强医药企业的行列。

    因为成功收购了上药集团，周玉成被评为2002年度“中国十大并购人物”。

    豪华阵容 华源生命

    2003年4月，华源集团与安徽仁济医药股份有限公司（2002年仁济医药销售收入32.14亿元，实现利税2265万元，在全国医药100强企业排行榜中，销售收入名列第4位）强强联合，成立了安徽华源医药股份有限公司，当年安徽华源医药完成销售收入52。67亿元。

    随着华源医药公司资产不断膨胀，为进一步整合医药产业，华源决定整合集团内医药产业，组建新的运作平台。

    2003年6月，华源收购中国医药商贸总公司，更名为中国华源生命产业有限公司（简称华源生命），华源生命注册资本13亿元，其中华源集团持有87%股权，华源股份持有13%股权。华源生命定位为华源集团大生命产业的经营、发展主体，以“生物、医药、健康”为主旨，涵盖了医药制造、医药流通、医疗器械、医疗健康四大领域。

    2003年6月27日，华源生命成立上海华源长富药业集团有限公司（简称华源长富），华源长富是通过重组上海医药、华源股份、华源制药旗下部分医药资产设立的，注册资本为4.1亿元，大输液成为华源长富的主要业务，业内排名仅次于双鹤药业。

    2003年7月30日，华源集团协议转让其所持华源制药41.09%给华源生命，2004年3月4日，中国证监会核准同意豁免华源生命要约收购业务。华源生命还整合了包括华源集团旗下两家研发机构、几十家制药、医疗仪器和医药商业流通企业，形成总资产达40多亿元的生命医药产业集团。

    2003年11月13日，华