卓越的领袖

    丰原和华源其实有很多共同点：国有企业、快速发展、资本运营高手、产业整合霸主、产业报国情结等。

    其中最核心的是，这两个帝国都有一个卓越的领袖，领袖和领导最大的区别是：领袖不是一般的领导，是具有神奇才能的领导。

    第一，李荣杰是个管理专家。

    非常时期，大刀阔斧进行三项制度，丰原是十大国企改革典范，这说明他是当之无愧的管理专家。

    第二，李荣杰是个技术专家。

    他不仅是丰原起步的技术专利发明人，也是丰原技术持续提升的指挥家。李荣杰经常到国外考察跨国公司，特别喜欢到车间了解生产技术、工艺、设备，一般跨国公司技术都是高度保密的，你要是技术副总、总工程师根本不会让你进车间的，可谁能想到一个国有企业的董事长竟然是技术专家。所以丰原有个惯例，李总出国一回来，肯定要技改，因为又自学了一些新技术。

    第三，李荣杰是个战略专家。

    丰原是没有战略部的，一般公司战略部如果不能与外部紧密结合，制定的战略往往是空中楼阁，好看不管用。李荣杰的战略研究是两个渠道：一个是发展方向，国际跨国公司是怎么做大的？现在在干什么？这方面主要得益国际合作资源，他与国际跨国公司高层领导保持密切的联络，他流利的外语也是一个信息优势。另一个是产业政策，国家现在产业政策是什么？下一步产业政策方向？丰原怎样利用这些政策？这方面主要得益于政治资源，他与各级发改委领导保持紧密的联系，发改委领导就是丰原的战略部。

    第四，李荣杰是个资本运营专家。

    再好的投资专家只是参谋和执行，优秀的资本运营是建立在领导自己精通投资的基础上。丰原生化的三次融资，丰原药业的上市，幕后的主角都是李荣杰，另外股票市场上的融资只是丰原资金的一个小渠道，大量的银行贷款才是丰原发展的核心资金池，丰原与各大银行总部的关系网是以李荣杰为核心建立起来的。

    第五，李荣杰是个政治专家。

    他从一个平民，走向科级厂长，成为全国双代表，李荣杰政治舞台上华丽的转身，给丰原发展提供了良好的外部政治环境。中国的企业发展是离不开政治环境的，无论是国有还是民营，只要你想做大，没有政府的支持只能是水中花。

    因此，李荣杰卓越的才能是丰原奇迹的核心武器。

    高效决策

    李荣杰是集董事长、总经理、党委书记于一身，丰原的崛起是李荣杰能人治企的结果，李荣杰卓越的个人才能又在发展中起决定作用，因此职务权力、创始人威信和个人魅力都促使丰原形成集权管理模式。

    集权和民主是两个管理模式，客观说没有绝对的好坏之分：

    集权的优点是决策效率高，企业的内耗少，执行力强；缺点是如果集权者不冷静，发生重大错误，那么无人能阻止这个错误的发生。

    民主的优点是充分发挥大家的思维，研究问题比较全面；缺点是效率低，管理层容易内耗，经常议而不决，决而不行。

    通常，集体决策优于个人决策，但是最优秀的决策是个人决策。这在战场上经常可以看到，真正优秀的军事家往往是个人决策优于组织决策。

    所谓武断与果断就决策过程来说是无任何差别的，不同主要取决于结果，结果正确就被人称为果断，结果错误就被人称为武断。

    很多国有企业搞不好的重要原因，是少了一个核心人物，早期是厂长和书记斗，现在是董事长和总经理斗，精力一旦用于内耗上，那么搞不好是很正常的。所以，中国的国有企业优秀的基本都是集权管理，但是也容易在辉煌中发生蜕变，一蜕变专家们往往