一道风景：中午在公司门外有一批人在抽烟，周边的几个小店专门提供香烟散卖服务，香烟你可以只买一根，我帮你点火。

    严禁抽烟不仅给丰原减少了安全事故，也节约了招待费用，因为即使来了客人，客人也只能在规定的会议室内抽烟，丰原人陪抽都不行，更谈不上递烟了。

    丰原要求干部洁身自爱，明确规定副部长以上的干部不准到歌舞厅，不定期派人暗访类似场所，一经发现立即下岗。

    严格管理使丰原形成高效执行、高效做事的风格，丰原人以几倍的辛苦和汗水，推动丰原帝国向前大步发展。

    不拘一格用人

    安徽经济在国内是明显落后的，工资水平要比经济发达地区差一大截，蚌埠是工业城市，不仅经济落后，居住环境也差，这导致引进人才、留住人才很难。

    丰原处于快速发展中的，人才需求很大，为满足快速发展需要，丰原用人是不拘一格，真正是能者上，庸者下。

    丰原管理人员的来源是多元化的：

    第一，同学、老乡

    李荣杰广泛网罗同学和老乡资源，这方面的人知根知底，稳定性好，是一个核心骨干圈。

    第二，退休干部

    李荣杰把很多退休政府官员招揽到丰原，如蚌埠市化工局、计委、粮食局、招商局、银行、工会、团委等部门退休领导，甚至常务副市长等。

    退休干部对工资无所谓，只是想要发挥余热，这批干部阅历深，关系网好，专业很精通，而且也有好处，各级政府领导来丰原接待都有面子，也好办事。退休干部既有担任集团副总、部长的实职，也有担任顾问类的虚职，是丰原高级人才的一支重要组成部分。

    第三，培养年轻人

    李荣杰有意从基层选拔一批年轻人，刻意锻炼，重点培养。这批人经过各种岗位轮换，虽然学历低、年龄小，但是阅历多、管理经验丰富，也是一个核心骨干圈。

    第四，引进人才

    李荣杰大胆从外部引进专业人才，一般公司对新人有考验和试用期，丰原不一样，只要认可你，又确实需要你，立即赋予实权。这批人如果能认同丰原文化，也都迅速担任重要岗位，有效支撑了丰原的快速扩展。

    第五，欢迎再来

    李荣杰度量大，一般公司对主动辞职的人是有偏见，一是不会再让你回来，二是你再回来也不会受到重用。丰原完全不一样，只要认为你有能力，三进三出，甚至更多次来回都能接受，而且回来就回来，离职期间可视同放假。

    不拘一格的用人方式，使丰原在快速扩展中，能以较低的工资水平拥有更多的专业人才。

    缺憾

    丰原最大的缺点就是工资低，这里面原因：一是地方经济水平低，工资低；二是生化行业竞争激烈，利润低；三是国有企业，工资差距小。

    尽管工资低有客观事实，但是丰原毕竟已经不是小企业了，创业时期那是因为生存压力，大家拼命干，可现在已经是百亿集团，大家也都是身经百战。

    欲望和能力是成正比的，换个单位工资都要乘好几倍，为什么不换呢？

    这导致丰原的人才流失很严重，大量的人才因为看到这个事业平台而来，也有大量的人才因为不满意工资低而去。

    丰原第二个缺点就是工作太累，这里面主要是在快速发展中，确实有很多超常规工作，人员配备也少，你手中的工作很多，你就是忙不完，没有办法只好自动加班。

    单独一个工作太累本身不能算缺点，很多企业都很累，比如华为也很累，但是华为工资高，是个锻炼学习的地方。丰原因为工资低，工作又累，显然这就变成缺点了。

    尽管丰原有一些缺憾，但是丰原有卓