资本大腕纷纷落马

    2004年以来，国内很多着名的资本大腕出事了。

    2004年4月13日，德隆系三驾马车湘火炬、新疆屯河和合金投资大幅走低，4月14日集体跳水，连续跌停。德隆危机全面爆发，中国民营资本大腕，以产业整合者自居的德隆集团崩溃。5月德隆集团的核心人物唐万新神秘失踪，12月被拘捕，德隆系一大批高管被关押。

    2005年7月，资本狂人顾雏军被正式拘捕。2000年7月顾雏军控制的格林柯尔在香港创业板上市，随后发动一系列的收购。2001年10月收购科龙电器，2003年5月，入主美菱电器。2003年12月，入主亚星客车。2004年4月，收购襄阳轴承。顾雏军拥有5家上市公司，号称世界最大的制冷王国。

    2004年5月，“三九教父”赵新先离任。2005年12月，已经离任多时的赵新先被正式批捕，以悲剧谢幕，跟随他多年的数名亲信高管也涉嫌违法犯罪。1985年，赵新先创建了南方制药厂，并在此基础上成立三九集团，快速扩张，兼并、重组了五六十家企业。三九集团拥有200亿元总资产、400多家子公司，旗下控股三家上市公司，是国资委直接管理的中央企业和国内医药巨头。2003年起，三九集团陷入债务危机，有多达21家债权银行开始集中追讨债务并纷纷起诉。

    这些着名的并购人物落马，一方面有自身的问题，另一方面也与国内金融大环境有关，资本帝国危机事件频出，反过来又加重金融界对它们的关注和收缩。

    华源招帅

    国资委对央企一把手的年龄是有明确要求的。2004~2005年，中粮集团的周明臣、中国人寿的王宪章等一批知名国企老帅相继在60岁的门槛上到点退休时。

    2005年，周玉成面临60岁门槛，华源确实需要周玉成，不仅因为他是华源的领袖、精神支柱，更重要的产业整合是需要他的威望来推进。

    尽管华源在上药集团产业整合初显成效，2002年上药集团的净利润即以1.5亿元达到了其历史最高水平，2003年翻番达到3.26亿元，2004年增长至5.05亿元，但是华源集团整体实力还是太弱，其他产业处于下滑状态，综合指标低于中央企业平均水平。华源生命、上药集团、北药集团这三大药业集团的整合更需要时间完成。

    华源内部声音：“华源需要延续的战略，延续的发展，此时正是棋至中盘。”

    上海市国资委重组方案，一方面是为了增强华源的实力，促进华源的发展，另一方面其实也解决了周玉成的留任问题，如果不再属于中央企业，那么股权多元化下的华源继续让周挂帅是顺理成章的事情。

    然而，中央企业的管理政策不可能专门为华源一家开绿灯，国资委开始考虑华源的下一任领军人物，华源集团原总裁周郑生提升为副董事长，后另有调任。国资委决定向全球选秀。

    2005年5月9日，国资委正式发布公告向全球招聘华源集团总裁，这是国资委第三次全球招聘企业高管。不同的是，华源集团和中国建筑科学研究院是建国以来央企首次面向全球招聘“一把手”。

    为了这次招聘，国资委专门成立了公开招聘办公室，具体由考评考核中心操办，并由中组部、国资委官员和专家评委组成命题小组。专家评委包括周玉成和中国恒天集团董事长王天凯。

    本次招聘，海内外共有79人表达了对华源总经理职位的兴趣，经过一番挑选、淘汰，其中的30人参加了7月3日上午的笔试。在短短三个小时内，考生们埋头答卷，周玉成则在考场来回巡视。他对摆在考生面前这份问卷的分量心中有数：这是一份相当棘手的考卷。

    第一道