但是，华源集团现在也面临很多问题，主要是集团母公司资本金不足，集团母公司投资形成的权益约70多亿元，银行贷款36亿元，债券8亿元，净资产25多亿元，短贷长投导致了现金流紧张。集团投资的一级公司管理链条过长、核心产品盈利能力不强等。

    问：对于这些问题，您准备如何解决？

    张俊：华源最核心的问题是集团母公司资本金不足，虽然其一开始就是股权多元化的架构，但这些股东都是国有股东，继续投资的能力有限。集团拟通过私募来解决这个问题，目前已与海外两家基金签订了投资意向书，引进战略投资者。鉴于我本人在资本市场的被认知度以及金融界的资源，上任后会加快这个进程。

    我希望在国资委和董事会的支持下，用半年左右时间完成华源集团新增3亿~4亿美元的投资，并以此改善股本结构和资产结构。

    这个问题如果解决好了，接下来公司治理结构的改变就水到渠成了。现代公司治理结构要让真正关心企业长远发展和关心股东利益的人来管理。

    对于集团下属企业管理链条过长的问题，我觉得可以按加强核心企业核心产品的思路，重新整合，对一些竞争力不强的企业，可以通过市场的方式解决。

    而对于集团的产品结构，医药方面，我认为要加强高品质的仿制药的研究和生产，做大医疗机械与医药流通领域；纺织则把重心放在新技术环保纤维材料、印染和高档面料等领域。

    问：前一阵子华源集团进行中央与地方的换股……央企华源集团将变身为上海市国资委旗下的地方性国企。您上任后，会支持这个方案吗？

    张俊：华源集团是国务院国资委直属管理的企业，作为中国最大的医药和纺织产业集团，华源集团任重道远，产业重组与整合需要更多的投资者和股东支持，将来的发展空间会更大。

    作为职业经理人，理论上给哪个老板打工都一样，关键是老板怎么想，经营者如何定位。当然华源集团的股权结构是个问题，在逐步成熟的市场环境中，再靠过多负债去投资和并购不是经营者的理性行为，而应更多的采取股权融资和换股并购等方式。

    问：在华源集团内部，董事长周玉成是一个比较强势的人，您作为空降的总经理，首先面临的问题是与周玉成的相处，另外是与华源集团企业文化的相融，对此，您如何做？您对华源集团的目标和愿景是什么？有信心吗？

    张俊：华源集团在周玉成董事长的领导下，发展迅速，可以说，没有他就没有华源的今天，我个人对周玉成董事长很尊重，他在华源集团很强势，德高望重。我是他的老部下，他肯定会十分支持我的工作，不存在如何相处的问题……

    进入华源我是做好充分思想准备的，我觉得我前20多年的工作好像都是为这次到华源集团工作做的积累，我做过贸易、地产，在化纤企业呆过，当过工厂厂长和海外上市公司董事长多年，经历过大型困难集团企业扭亏解困的全过程，对控股型集团如何管理下属企业积累了较成熟的经验，加上熟悉金融和资本市场以及良好的人脉关系。

    我相信只要给我时间，按照上述我所说的思路推动，遵照国资委主任李荣融提出的“三条要求”，在董事会的正确领导下，充分相信和依靠华源集团广大职工，用5年~8年的时间将华源集团带入世界500强，不是不可能的，对此我信心百倍，否则，我为什么要离开原单位好的领导和同事们，弃熟从疏？！

    点评：全球选秀，央企少帅入主，看起来华源平稳过渡，再创辉煌，可世事无常，人算不如天算。