2007年1月，常亮任江山制药总经理，孔智卸任公司总经理职务。常亮成为新的控制人，开始继续做大江山。

    2007年1月，维C出口价又开始大幅上涨，从每公斤3.4美元涨到11美元。本次上涨主要原因：丹麦、日本的维C生产企业相继关闭，维C形成较大的市场缺口，而国内又不断加强环保监管，一些中小企业因不能达标而纷纷停产。

    2008年，维C持续走高，最高价达到23美元/公斤，即使下半年金融风暴席卷全球时，维C的价格依旧比较坚挺，维持在10美元/公斤。

    此时江山又开始焕然一新，顺势而上：

    一是扩大维C系列产品，维C深加工产品的产量占公司总产量的比例达到40%，深加工产品总产量位居国内同行第一。

    二是拓展维C原料药市场，医药级维C通过了美国和日本多家医药巨头的质量审计，获得国外高端客户的认可。

    三是大力发展保健品OEM，与美国、英国、台湾等国内外大型超市、卖场开展合作，保健食品进入欧洲市场。

    2008年8月，江山制药董事长常亮接受访谈说：由于人类健康的需求刚性，保健产业是永远的朝阳产业。江山制药用十多年时间，将维C产品做到了全球第三，而现在，通过实施保健品OEM发展战略，我们有信心用3到5年时间再造一个新江山，并最终将江山制药打造成在世界范围内有重要影响的生命产业企业。

    2008年，江山制药销售收入首次突破10亿元，产品出口增长达138%，维C及其系列原料药90%以上出口，已占据全球22%的份额，居全球第三位。

    2009年12月24日，江山制药院士工作站正式挂牌。

    2009年，江山制药销售收入达15亿元，入库税金28651万元。

    常亮背后的江山控股成为新的大赢家。

    点评：江山争夺战是一场惊天动地的大决战，包含了并购之战、法律之战、投诉之战、新闻之战、仲裁之战，也是商业诡辩之战，心理之战。它是中国最经典并购之战、公司控制权之战，也是大规模的企业战争。

    它的结局与它的开始一样，出人意料，戏剧性贯穿整个过程。

    下一章《江山启示》：如此复杂的商业战争，它能带给我们什么样的启示呢？