企业是想要做大的，那么做大有没有必胜的方法呢？

    正确答案是：有相对的方法，但是没有一定成功的方法。

    做大和做强

    很多专家评论企业时，往往强调要先做强，说只有在做强的基础上才做大，实际上这是个诡辩。

    比如创业，什么时间最好？

    专家说等你有钱、有经验的时候，可往往等你真有钱，万事俱备的时候，可能创业的机遇也丧失了，你的创业激情也没有了。

    比如学生，什么是最好的成功之路？

    专家说你应该好好学习，考上清华北大，然后海外深造，最后成为着名的科学家、企业家。

    不是说这条路不对，而是说这未必是唯一的路。看看现在的成功人士，真正按这条路走向成功的比例很少。

    有个玩笑，一位着名的企业家说：你们今天努力学习的目标，就是为我们这些没有读完大学的老板打工的。

    换句话说，即使这条路绝对正确，只要考上清华北大的人都一定成功，那么考不上的人呢？难道就没有办法成功吗？

    比如小企业，我们说要打造竞争优势。

    实际上一个小企业的资源很少，一起步就具有核心竞争能力是凤毛麟角，这样的企业当然能成功。但是如果你不具备竞争优势，难道就不能发展了吗？

    实际情况大多数小企业起初都是差不多的，各有所长，各有所短。

    小企业是怎么成功的？往往是在某一个特殊时期，它的一个长处发挥好了，抓住了机遇，形成微弱的优势，随后优势就能自然放大。

    比如我成本低，我可以降价，这样市场扩大，规模就扩大，效益上升，人员扩大，我可以吸引更多的人才，这样优势就更明显。

    所以，大部分企业的成功都是一招鲜，在策划、销售、技术、管理某一个局部突破，然后把局部优势转为整体优势。最典型的是秦池，胆子大，敢打广告，结果也成功了好几年。

    这是一个简单的真理，但是很少人说实话。因为成功后，人就容易迷失自己，加上有专家、媒体帮助吹牛，于是把一个长处总结为全能天才。同样，专家、媒体也喜欢落井下石，一失败，就能把你批的体无完肤，好像你不失败就不正常。

    创新这个词很流行，说什么人无我有。

    这还是悖论，中国的企业这么多，如果每家都是人无我有，哪有这么多的创新呢？

    我们说投资要找新领域，不要投资产能过剩。

    这句话在短缺经济时代是对的，但是随着市场经济发展，你看看还有什么产业不是过剩的，不过剩那都是新产业、新技术，不过这些东西没有几个人懂，如果人人都懂，没有门槛，那能算新技术吗？

    同样，做大和做强的关系也是辨证的。

    能形成核心竞争力当然好，不能形成，那么先做大后做强，也没有什么不好的，这也是一条成功之路。

    只要你有钱，你把一个行业前几十位，多收购几家，一整合形成规模优势、垄断优势，这同样是很好的做强策略。

    所以做强和做大是一体两面，并没有一定要先做大后做强的，只是时机的选择问题，而且往往是循环的。企业经常是先做大，后做强，再做大，再做强。

    多元化与专业化

    企业发展到底应该走多元化，还是专业化道路？

    看看国外的大企业就知道，有专业化成功的，也有多元化成功的，所以仍然是辩证关系。

    专业化的优点是对行业熟悉，管理比较内行，而且外派人员比较容易。

    专业化的缺点在于：

    一是专业化收购谈判难，因为涉及收购同行，往往同行是冤家，不是危