内部采用民主决策，不仅效率低，而且保密性差。

    集权的麻烦在于选定集权者难，制约集权者蜕变难。

    如何保证选定的这个集权者就是能力强，这比较麻烦，对于一把手有时候你不给他权力他确实干不好，可如果你给他权力，他要是不能干，企业就遭殃了，所以选择一个强有力的领导比较难。

    即使一个集权者能力非常强，但能不能保证他永远伟大，这更难，成功后谁能抗拒名利的诱惑？无论是国有还是民营，都有很多案例，一个卓越的领袖后期出现品德和能力蜕变，结果无人阻止，最后出大事情才被换下。

    同样，企业做大了，总部对下属子公司也存在管理力度问题。

    总部放手不管，下面容易诸侯割据，容易出乱子。

    总部管狠了，层层汇报，会议多，效率低，而且工作失误找不到责任人，因为大家都参与了，该惩罚谁呢？

    所以管理模式也存在不确定性，科学决策、民主决策这些概念是用来做报告的，大部分企业都是在集权和民主这两种模式之间摇摆，只是侧重度不同。

    真正优秀的企业往往是集权制，但数量很少，因为能持续保持清醒的集权者不容易。

    结论：企业成功没有固定的方法，起家往往是一招成功，持续做大就需要不断调整模式和方法，而这种调整有运气成分，成则为对，败则为错。任何方法都是在一定条件下，才存在对错的。