结起来。

    创立“步一会”的时候还没有类似章程的东西，直到1933年，松下幸之助为“步一会”制定了更为明确的章程，才彻底完成这种新的企业用工制度的改革，主要内容如下。

    “步一会”系1920年3月由松下电器制作所的全体从业员工组织成立。该会设立之目的，旨在使会员亲爱和睦、互助互济，增进福利，促进该会自身发展，并推动松下电器制造公司的业务发展。故离开松下电器公司即没有“步一会”的存在，松下电器的繁荣亦意味着“步一会”有扩展；同时，“步一会”的进步，亦标示松下电器的顺利和繁荣。无论“步一会”还是松下电器的发展，都有赖全体员工的精诚努力、团结合作。“步一会”成立的意义即在于此。尚请会员自重自爱，协力互助，为达成我们共同的目标，坚强诚恳地挺起胸膛不断奋斗为祷！

    说起松下幸之助成立“步一会”的直接动因，其实挺简单的，就是为了能稳定员工队伍，使大家诚心合作、发展事业。但是，这个构想却为松下带来了意想不到的效果。在他的努力下，这件带有被动防御性质的事情变成了一项颇具建设意义的工程。自此，松下公司员工、老板和企业一损俱损、一荣共荣的传统，成为松下独特的管理理念。

    我们知道，伴随着资本的出现而产生的劳资对立，从来没有消失过。整个资本世界如此，松下电器公司自然也不能免俗。不过，这种对立会因为经济关系上的差异而有不同强度、不同方式的表现，有时二者甚至还会有短时间的和睦相处。不管在哪里，企业家们都十分重视劳资关系的妥善处理，这对企业持续健康的发展非常重要。松下幸之助的过人之处，就在于他早在那个时候就对此有了深刻的理解，并采取了正确的措施。在他眼里，劳资双方就如一部车子的两个车轮。要让企业这部车子又快又稳地开下去，这两个车轮的大小和运动速度就必须是同一的，一个大，一个小，或是一个快，一个慢，这都不行。双方只有协调一致，车子才能跑得快、跑得好。“步一会”是开好松下电器这部车的稳定器，松下幸之助在工人运动风潮时起的时候反其道而行，主动设立“步一会”，一改资方害怕劳工组织的态度，这是十分难得的。