华为人在公众眼里是一群瞪着血红眼睛的恶狼，自然，能带领这群饿狼的必然是一头更强大更凶狠的狼。在相当长的时间里甚至直到现在，由于任正非刻意保持低调，外界对他的认知仍然不甚完整，被臆想成为“万狼之首”也是在情理之中的。但是，熟知任正非的人却说：“任正非脾气暴躁，但也讲人情，他几乎是中国最有静气和最有定力的一个企业家。”在多数人眼里，曹操是一个奸诈的人，但易中天先生却称其为“可爱的奸雄”；公众眼里的任正非是一个粗暴的人，我们不妨称其为“可爱的狂人”。

    一个历经人生冷暖的灵魂，从最低的山谷，走到了人生的正午，避开喧闹，获得一种静观。看事、看人、看物都有了别样的视野。任正非常常根据企业、市场、大环境的发展，不时抛出凝聚着深刻洞见和教益的美文，说公司、谈战略、话做人。他对中国人素质教育的建言、对“冬天”的忧患，以及对英雄主义的旷野呼喊，既能与一线员工保持共鸣，又能为广大公众所接受，有些思想甚至直接被国家领导人所熟悉和欣赏。

    低调低调再低调。

    我们可能认识任贤齐，但不认识任正非；我们可能知道华联，但不知道华为。任正非很低调，华为很神秘。

    如果我们上网用的是ADSL宽带，我们有可能会发现那个连结电脑与互联网的小盒子上有“华为”两个字。是的，华为是一家通信设备供应商，而任正非就是华为的老板。

    我们可能不知道，华为公司在业界的影响力，并不逊于海尔之于家电、联想之于PC。遥想当年，华为与巨龙、大唐、中兴并称为“巨大中华”，何其风光！

    如果我们不知道华为，很正常。华为的主要客户是中国移动、联通等这些电信运营商，很少像哈药六厂、脑白金这样大张旗鼓地做广告。任正非也很少像张朝阳、马云那样经常在CCtV上做秀。

    军人出身的任正非一手创建了华为。低调做事的华为一举闻名全球。

    华为说不尽，任正非更是使人一言难尽。他以不接受媒体采访、不上电视而著称，在当今的企业家中可谓异类。很多人在竭力为自己争取露脸的机会，以便利用个人知名度为企业带来附带收益。但任正非不是，他不但对各种采访、会议、评选惟恐避之不及，甚至连有利于华为形象宣传的活动也一概拒绝。任正非对此的例行说法是：公司不是上市企业，没有义务来满足外界的好奇心。于是外界有些人猜想是不是因为这位任总个性内向，不善于表达自我呢？

    低调，低调，再低调；老老实实做人，踏踏实实做事，这是任正非一再强调的话语。

    想当初，为了活下去，任正非自己创办公司。在起初的两年时间，公司主要是代销香港的一种hAX交换机，靠打价格差获利。代销是一种既无风险又能获利的方式，经过两年的艰苦创业，公司财务有了好转。少许好转的财务并没有用来改善生活，而是继续被投进了经营。当时任正非与父母等住在深圳一间十几平方米的小屋里，在阳台上做饭。父母通常在市场收档时去捡菜叶或买死鱼、死虾来维持生活。

    穷困是有大作为的人的第一桶金，饥饿感就是一个人不竭的动力源。“忧劳兴国，逸豫亡身。”任正非感谢生活给自己的馈赠。

    任正非甘愿把自己藏于九地之下。商人们花巨资才可以现身的媒体盛事，企业家们趋之若鹜的工商联副主席和全国人大代表资格，他守拙婉拒。别人的价值在广场上，他的价值在对企业经营的专注上。他是沉默、孤独、果决、不求闻达、坚持到底的人，而具有敢于胜利的大勇，总能对一切胜利者以及对每次胜利的偶然因素做出独立而精辟分析。

    视野即价值。超乎常人的视野，铸造了华为超乎寻常的武器。动态竞争学创始人陈明哲在20