烂。

    36、我们的战略规划办，是研究公司3-5年的发展战略，不是研究公司10年、20年之后的发展战略，我不知道公司是否能够活过20年，如果谁要能够说出20年之后华为做什么话，我就可以论证：20年后人类将不吃粮食，改吃大粪，我的道理是……

    注解：在迅速变化的市场环境中，规划和预测五年的发展，已经非常的困难，预测20年的人，可以成为未来学家，但绝不是在企业里。

    37、最优秀的模式往往是最简单的东西。

    注解：简单的东西做到极致就是成功。

    38、建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。如果一开始想到卖，你的路可能就走偏掉。

    注解：目的不纯，结果就会走样。

    39、任正非问人力资源部员工：“如果邓小平到华为公司应聘，我们是否录用？”

    注解：企业在招聘人才的时候，一定要考虑人/职的匹配，邓小平不是不能用，但是先要考虑清楚用来干什么？

    40、1999年，内地某副市长来华为考察参观，在欢迎晚宴上，副市长问任正非：“为了促进企业的发展，政府究竟应该干些什么？”任正非笑着回答到：“政府什么也不要干，政府只要把道路修好、把城市绿化好，就是对企业最大的帮助。”

    注解：政府在转变职能的过程中，可以多听听来自企业的意见。

    41、人要有专注的东西，人一辈子走下去挑战会更多，你天天换，我就怕了你。

    注解：力量集中在一点上，水滴也能穿石。

    42、先做人，再做事；小成靠智，大成靠德。如果你人做不好，做的事就不是人事。

    注解：不管做什么事，都不要忘记，我们首先是个人。

    43、有一次任正非对财务总监说：“你最近进步很大，从很差进步到了比较差”。

    注解：质量管理大师戴明博士从日本回美国后，遭到美国企业界抨击，指责戴明教会了日本人，增强了日本企业同美国的竞争能力。戴明博士解释说：“我并没有教日本企业任何东西，只是告诉他们一个道理，就是每天进步1%”。也就是持续改进。

    44、我不要一流的创意三流的执行，我宁可要一流的执行三流的创意。

    注解：创意是0，执行是1，纵使0再多，没有1，也是徒劳。

    45、一个领导者首先是做正确的事，其次才是正确地做事，这个顺序不能颠倒。一个人要想办法让自己快乐，让团队快乐。每个组织成员都要有清晰的角色定位，所有人都认为你有问题，你就一定有问题。

    注解：不光是领导，每一个人都应该这样，先做正确的事，再正确地做事；工作其实也是生活，没必要整天愁眉苦脸的，当你自己快乐的时候，也会给大家带来快乐；有句话说，群众的眼睛是雪亮的，在别人的眼里，我们能看到一个真实的自己。

    46、愚蠢的人用嘴讲话，聪明的人用脑子讲话，智慧的人用心讲话或者说用行动讲话。能反映一个人本质的是那些小动作，小动作太多就会让人不信任。

    注解：言谈可以体现一个人的很多特点，所谓祸从口出。

    47、华为一新员工，刚到华为时，就公司的经营战略问题，写了一封“万言书”给任正非，任正非批复：“此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退。”

    注解：“小改进，大奖励；大建议，只鼓励”。员工最重要的还是要做好本职工作，不要把主要精力放在构思“宏伟蓝图”、做“天下大事”上面。作为一名新员工，对企业没有任何的理解，怎么可能提出合乎实际的建议。

    48、在一次华为公司总裁办公会上，任