允许鲁伊斯在对待这个品牌上有更多的自由，她给了鲁伊斯较大的自主权。

    2002年正式接手喜力公司后，鲁伊斯出资数十亿美元，在全球进行了多项并购交易。目前，喜力在50多个国家和地区与110多个啤酒企业联营，喜力啤酒行销170多个国家和地区。此外他积极传承公司对音乐、体育、艺术的资助，在全球各地开办各式各样的比赛。在许多大型网球公开赛、音乐会及电影节中，人们都能看到喜力的绿色标志。

    特别值得一提的是，鲁伊斯开始更注重中国市场。2004年，鲁伊斯主导的喜力入股粤海啤酒集团一事，被评为了当年度中国十大并购事件之一，2004年1月28日双方正式签约，喜力以5.8亿港元入股粤啤21%股权。在世界四大啤酒商中，喜力可能是在中国最低调的一个品牌，在这之前，其他三大巨头均在中国并购连连，喜力显然已落后于另外三者。入股粤啤以后，喜力会利用粤啤在广东良好的销售网络进行拓展，而喜力可以在品牌管理、产品技术、资金发展等方面与粤啤形成互补，粤啤可以利用喜力的科研力量加强产品研发。鲁伊斯显然要传递这样一个重要的信号：喜力在中国要发力了。

    对于鲁伊斯主导的这些小心翼翼的并购，曾经负责喜力公司在英国和美国广告业务的弗兰克·罗伊爵士认为，当今的公司很难像喜力那样，花很长的时间去建立一个品牌，而喜力公司“具有坚持到底的意志和耐心”。对此，香伦·德卡瓦略·海涅根则支持他说：“对那些绝对必要的并购交易，我们总是会考虑的。”

    在上任后，鲁伊斯和喜力公司所做的事情还不止于此。喜力在很多人眼里，是一个传统的老牌子。为了改善喜力品牌的形象，鲁伊斯调整了市场营销策略。喜力借年轻人喜爱的大投入电影，如《黑客帝国Ⅱ》等上映之机，组织了搭配销售活动。喜力还资助过赌马之类的活动，获胜者可以参加喜力公司在牙买加举行的聚会。

    另外，在广告和包装上，喜力公司正在采取更为大胆的做法，目的是争取20岁左右的消费人群。最近，喜力公司推出了银色和绿色相间的铝制酒瓶，这种瓶装啤酒在欧洲和美国的高级俱乐部销售，其售价相当于散装喜力啤酒的三倍。鲁伊斯说：“我们的策略是对的，但在取得了多年成功之后，我们可以变得更精明。”

    这种营销策略已在美国产生了效果。在美国，爱喝喜力啤酒的人的平均年龄已从20世纪90年代中期的40岁上下降低到现在的30岁出头。鲁伊斯的目标是在未来几年里将此年龄降低到不足30岁。

    与此同时，鲁伊斯继续保持着喜力啤酒广告的国际特色。例如在《商业周刊》上连载的系列广告，每期杂志的广告各不相同，介绍一处名胜附近的一个既有历史渊源又有冰镇喜力供应的酒吧，并且附上详细地址，佐证其存在，而在喜力的商标下有一行小字——“世界最纯的啤酒”。在一张纸上，喜力啤酒的国际化、文化内涵、高品质等特征被巧妙地融合在了一起。

    当然，这些努力仅仅帮助喜力公司度过了2001年开始的世界性啤酒市场的低潮，喜力公司连续6年来高达两位数的利润增长在2002年后没有持续下去。不过，到2004年，喜力公司情况有所好转，依旧保持了9亿美元的利润和116亿美元的销售额以及7%的全球市场份额。

    对于喜力公司的这些现状，低调但正在为海涅根家族继续积累财富的鲁伊斯说：“我们对增长有兴趣，但不能不计代价。”

    这个出色而深受香伦·德卡瓦略·海涅根信赖的人，也许是目前唯一一个可以帮助香伦·德卡瓦略·海涅根坚守喜力啤酒的外姓人。

    寂寞的家族神话坚守者

    喜力公司的总部位于阿姆斯特丹特韦德·韦特林普拉森大街2